對于大多數國內施工企業而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢,企業信息化管理已是必然的發展趨勢。建筑企業需要進行管理變革,采用科學的管理手段和現代化的信息處理技術,提高企業核心競爭力,順應全球信息化的趨勢,在競爭中實現真正的現代化企業管理。
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對于大多數國內施工企業而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢,企業信息化管理已是必然的發展趨勢。建筑企業需要進行管理變革,采用科學的管理手段和現代化的信息處理技術,提高企業核心競爭力,順應全球信息化的趨勢,在競爭中實現真正的現代化企業管理。
隨著體制改革進一步深化,以及國內建筑市場的競爭加劇,我國建筑業將逐步實施大企業戰略,建設大型企業集團,發展企業集團規模經濟,增強綜合實力,發揮集團優勢,爭創國際品牌,提高國際競爭力。
對于大多數國內施工企業而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢,企業信息化管理已是必然的發展趨勢。建筑企業需要進行管理變革,采用科學的管理手段和現代化的信息處理技術,提高企業核心競爭力,順應全球信息化的趨勢,在競爭中實現真正的現代化企業管理。
1、信息資源共享化:建立全集團共享的網絡基礎設施;綜合開發與利用各種信息資源,在集團內部形成較完整的產業價值鏈.
2、標準規范統一化:加強數據規劃,從數據、應用和展示三個層面進行標準化與規范化,易于系統的集成和擴展。
3、客戶服務綜合化:有效整合集團范圍的產品、渠道和服務,給客戶提供綜合性、多樣化的服務,讓客戶滿意,提高競爭力。
4、后臺處理專業化:集中力量、保證重點,提供專業化、高水平、高效率的運算處理和運行維護,滿足混業經營、分業監管、快速響應市場變化的要求。
5、管理模式集中化:IT資源統一調度。 IT應用促進流程優化與管理規范,實現數據的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
此次《信息化考評表》給出來了六大項、24個小項的考核點及考核內容,總體上可以概括為基礎環境建設(包括基礎硬件環境建設和組織、管理制度等軟件環境建設)和應用系統建設兩大部分內容,將特級資質企業的信息化提到了的高度。基于市政集團業務需求和信息化現狀,結合《信息化考評表》的考核點和考核內容,編制本方案。
建立綜合項目管理系統,是此次特級資質信息化評審的重頭戲,在本次評分中分值比例大,因此非常重要。項目管理系統是各類總承包企業的核心業務管理系統,目前許多項目管理系統廠商仍停留在類似OA辦公自動化的結果化管理階段,業務過程僅涉及到合同管理或物資采購管理等基礎內容,很難達到本次評審的要求。而本次評審對項目管理系統的要求已達到了細致入微的程度,要求可以編制橫道圖,橫道圖可以轉化為網絡圖,可以實現招標、進度、合同、物資、成本、安全、質量、竣工數據互通的綜合管理,這樣就需要選擇一套項目過程化業務管理的系統。
邦2項目管理工程項目軟件是一套真正意義上的企業級的綜合項目管理平臺,PM2項目管理系統目前涵蓋的功能已完全滿足了本次評審對綜合項目管理的要求。
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