業務規劃包括哪些內容?

1、前期策劃方面。 規劃公司的經營戰略發展方向時，公司中高層領導要從業務計劃、經營結果、內/外部績效數據比較、顧客滿意度、員工滿意度這五個方面進行討論。將公司內部的銷售收入、質量成本、利潤和外部競爭對手的數據等作為公司的戰略組成部分； 2、主要內容。 業務計劃分為中長期業務計劃和短期業務計劃兩種，是針對企業特定的戰略項目和其目標的文件，并在規定的時間必須完成或達到。它主要包括：成本、銷售、企業總體、開發和過程與質量五方面的內容，業務計劃活動要跨部門實施； 3、使用的方法。

產品生命周期的4個階段，不同階段的產品策略都有哪些?

產品生命周期有投入期、成長期、飽和期和衰退期四個階段。 一、投入期：新產品投入市場，便進入投入期。 1、投入期的特點： （1）、生產批量小 制造成本高。 （2）、營銷費用高。 （3）、銷售數量少。 （4）、產品的價格常偏高。 2、投入期的產品策略： （1）、快速撇脂策略：即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，占領市場。 （2）、慢速撇脂策略：以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。 （3）、快速滲透策略：以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在于先發制人，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場占有率。 （4）、慢速滲透策略：以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。 二、成長期：顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。 1、成長期的特點： （1）、產品銷勢強勁,經營成果令人矚目。 （2）、產品質量日趨穩定，企業已形成規模化生產。 （3）、市場競爭日趨激烈，其產銷的壟斷性基本消除。 2、成長期的產品策略： （1）、做好生產方面的管理。 （2）、鞏固銷售渠道的地位，加強與銷售渠道的聯系。 （3）、改進產品性能，提高產品質量。 （4）、改變廣告宣傳的重點。 （5）、在適當時期可以調整產品的價格。 （6）、加強商標地位。 三、飽和期：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了飽和期。 1、飽和期的特點： （1）、產品結構基本定型，工藝成熟。 （2）、產品銷售額在逐漸達到頂峰后開始緩慢回落。