布局線上,一個(gè)泡沫回收廠短時(shí)間獲客5000+
2020-05-14 14:12:46 閱讀(14150)
疫情期間,資陽市希晨再生資源回收利用有限公司(以下簡(jiǎn)稱“希晨再生”)線下業(yè)務(wù)所受到的沖擊,因持續(xù)的線上運(yùn)營(yíng)而降到最低,并于疫情穩(wěn)定后迎來銷量爆增,它究竟是怎么做到的?
01 研發(fā)出流動(dòng)廢泡沫專用車
廢泡沫因?yàn)轶w積大、人工轉(zhuǎn)運(yùn)成本高、不易遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)葐栴},泡沫回收難以規(guī)模化運(yùn)作。為了突破行業(yè)瓶頸,2014年起,希晨再生掌舵人劉明安親自參與研發(fā)試驗(yàn),做出了流動(dòng)泡沫粉碎擠壓一體機(jī),但市場(chǎng)上很快出現(xiàn)了仿冒品。2018年,希晨再生聯(lián)合南駿汽車共同研發(fā)專用車,且在2019年被專家組評(píng)為國(guó)家先進(jìn)技術(shù)。
流動(dòng)廢泡沫專用車解決了運(yùn)輸難、物流成本高這些痛點(diǎn),能就近將廢泡沫壓縮成為半成品,通過低溫融化,達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),且機(jī)械化操作比傳統(tǒng)手工裝運(yùn)效率更高。
02 將專利轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值
希晨再生深入廢泡沫加工的細(xì)分領(lǐng)域,打造廢泡沫加工回收的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。將加工后的廢泡沫還原成塑料原材料,為生產(chǎn)廠供貨。公司現(xiàn)有3條聚苯乙烯再生顆粒生產(chǎn)線,環(huán)保設(shè)備若干,年產(chǎn)值達(dá)4000萬元。
目前,希晨再生扎根四川,與各大企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作。并扶持加盟商通過運(yùn)營(yíng)流動(dòng)廢泡沫專用車來提高區(qū)域資源回收效率,全國(guó)累積服務(wù)100+客戶。
劉明安憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏銳洞察力,在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的同時(shí),早已把線上布局納入了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。與萬商云集達(dá)成合作后,以搭建智網(wǎng)為核心,開辟了微信公眾號(hào)這一重要宣傳渠道,并利用集客云銷、推小寶等工具進(jìn)行線上營(yíng)銷推廣,多維度賦能公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而線上布局的價(jià)值也在疫情期間得到最大的體現(xiàn)。
希晨再生智網(wǎng)作為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)名片,通過專業(yè)圖文展示,提高了希晨再生的互聯(lián)網(wǎng)形象;通過營(yíng)銷政策展示和開通信息填報(bào)入口,有利于企業(yè)獲取潛客信息;官網(wǎng)借助集客云銷、推小寶等在線營(yíng)銷工具的推廣宣傳,收獲百萬曝光,吸引潛客。
萬商云集X希晨再生搭建智網(wǎng)
01 集客云銷線上推廣獲百萬曝光
疫情期間,希晨再生品牌曝光所受影響極小。近7個(gè)月以來,集客云銷為希晨再生智網(wǎng)每月上線關(guān)鍵詞接近1.2萬,每月獲得產(chǎn)品曝光量約380萬。
且通過集客云銷為主要線上推廣手段,每月為希晨再生智網(wǎng)帶來近2000人次的流量,提高了企業(yè)知名度,塑造了良好的企業(yè)形象。
02 微信公眾號(hào)持續(xù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng),沉淀用戶
經(jīng)過萬商云集專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),希晨再生微信公眾號(hào)持續(xù)發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,增加老用戶粘性,沉淀新客戶,并且持續(xù)向官網(wǎng)引流,增加了官網(wǎng)的宣傳推廣渠道,提高了曝光量。
03 推小寶活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上招商入駐
疫情期間,借助推小寶策劃“邀請(qǐng)好友注冊(cè)會(huì)員,得百元現(xiàn)金紅包”主題活動(dòng),利用短信、微信群、朋友圈3種渠道,配合優(yōu)惠激勵(lì),形成傳播、擴(kuò)散,引導(dǎo)客戶完成會(huì)員注冊(cè)。活動(dòng)累積線上預(yù)約2000+單,獲取5000+新客戶。
化危為機(jī),加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),劉明安也期待著,與萬商云集在布局線上進(jìn)行更加深入的合作,能有更多有志于資源再生行業(yè)的合作伙伴一起攜手共謀發(fā)展。
希晨再生在疫情期間“活”下來,帶給企業(yè)家們3個(gè)思考:
01 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)需要通過擁有領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,并能解決行業(yè)難題,為企業(yè)帶來商業(yè)價(jià)值;
02 重視布局線上渠道。經(jīng)營(yíng)線下業(yè)務(wù)時(shí),可考慮增加線上銷售渠道,嘗試變革商業(yè)模式。疫情期間,線上渠道可能為企業(yè)提供“活”下來的機(jī)會(huì);
03 營(yíng)銷推廣是多方合力的結(jié)果。企業(yè)除了投入金錢和人力外,工具、內(nèi)容和渠道多方合力方能達(dá)到理想營(yíng)銷效果。
- 本文關(guān)鍵詞:
- 客戶案例