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將開(kāi)發(fā)部的紙格用量表通過(guò)Excel導(dǎo)入系統(tǒng),定義紙格的主料,輔料、副料、五金,再確定用料部位、長(zhǎng)度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率,加上刀模、折舊、人工等其它費(fèi)用,乘以一個(gè)毛利率就可以作為對(duì)外的報(bào)價(jià)單。
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云蓋特 手袋ERP,助動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)管理由數(shù)據(jù)導(dǎo)航?。?/strong>
行業(yè)特點(diǎn)及開(kāi)發(fā)背景:
上世紀(jì)90年代以前,國(guó)內(nèi)皮具市場(chǎng)大部分是國(guó)外品牌,90年代后,世界皮具業(yè)出現(xiàn)一種全球范圍內(nèi)的大轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。以歐美為中心的世界皮革制造工廠,由于勞動(dòng)力及生產(chǎn)成本上升,紛紛將其勞動(dòng)力密集的制造業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)向亞洲。同時(shí)本土也隨之雨后春筍般出現(xiàn)了很多自主品牌,集加工制造銷(xiāo)售(工貿(mào))于一體,從此迎來(lái)一個(gè)皮革業(yè)發(fā)展高峰期。但由于企業(yè)發(fā)展過(guò)快,傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法與現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題矛盾也隨之增大,特別是近2年生產(chǎn)成本快速上升及訂單需求減少,導(dǎo)致箱包工廠利潤(rùn)進(jìn)一步壓縮,現(xiàn)在到了必須通過(guò)優(yōu)秀管理,壓縮不必要的成本、扁平化人員架構(gòu),適當(dāng)合并作業(yè)流程,提升箱包手袋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就擺在決策者面前。主要表現(xiàn)在以下兩方面:
一、從管理軟件方面:
此前大部分軟件公司都是要在本地電腦安裝的傳統(tǒng)ERP軟件,信息輸入量非常大,機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫,需要配置人員多,而且大部分都是以電子、塑膠行業(yè)(臺(tái)企模式)為重點(diǎn)設(shè)計(jì)的,行業(yè)差距太大,成本高,不適合箱包企業(yè)產(chǎn)品周期短、應(yīng)變快的特點(diǎn),不僅不能幫助箱包工廠減輕壓力,反而造成人員配置過(guò)多。這種死板的管理模式勢(shì)必在創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮中消失。
另外,一部分是以商業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存或財(cái)務(wù)一體為重點(diǎn),還處在商業(yè)型簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,功能單一,不能滿(mǎn)足現(xiàn)代皮具企業(yè)訂單需求對(duì)動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)據(jù)的要求,而且沒(méi)有對(duì)制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
再有一部分就是個(gè)人程序員搞幾個(gè)小功能,因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理思想,只能是東一頭西一棒,對(duì)迅速發(fā)展皮具公司很不適合,而且售后服務(wù)也可能因個(gè)人身體因素受到局限。
二、從皮具行業(yè)特性方面:
1、訂單小;
2、品種多;
3、配色復(fù)雜;
4、客戶(hù)交貨期越來(lái)越短;
5、款式變化快;
6、面料變化大;
7、品牌多、材質(zhì)不同;
8、客戶(hù)對(duì)顏色搭配隨意性大;
9、打版時(shí)間越來(lái)越短;
10、加工制造、貿(mào)易一體化;
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對(duì)開(kāi)發(fā)部:
1.1編碼自動(dòng)生成,不再需求嚴(yán)格事先定義復(fù)雜的編碼規(guī)則,完全由系統(tǒng)去做,保存材料編碼性,
方便、簡(jiǎn)單.能使箱包ERP快速上線.
1.2只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.
2. 對(duì)成本核算組:
2.1 將開(kāi)發(fā)部的紙格用量表通過(guò)Excel導(dǎo)入系統(tǒng),定義紙格的主料,輔料、副料、五金,再確定用料部位、長(zhǎng)度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率,加上刀模、折舊、人工等其它費(fèi)用,乘以一個(gè)毛利率就可以作為對(duì)外的報(bào)價(jià)單。
3. 對(duì)業(yè)務(wù)部:
3.1下單時(shí)款號(hào)有圖片,不會(huì)下錯(cuò)了單的款。
3.2成交價(jià)可以控制,不會(huì)低于后一次成交價(jià)格.如需低于,有權(quán)限的人可審核.
3.3強(qiáng)大的銷(xiāo)售分析功能,客人喜歡哪類(lèi)產(chǎn)品,哪款適合哪個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)員的區(qū)域業(yè)績(jī)等.
3.4業(yè)務(wù)員自動(dòng)跟單系統(tǒng),無(wú)須人工跟單,系統(tǒng)自動(dòng)提示客人的哪張單做到哪等
4. 對(duì)采購(gòu)部:
4.1系統(tǒng)自動(dòng)形成采購(gòu)不足量,不用人工用查倉(cāng)庫(kù)不必要的重復(fù)工作.
4.2不會(huì)高于歷史或后的采購(gòu)單價(jià).如需高于有權(quán)限的人審核即可
4.3采購(gòu)訂單到料追蹤等
5. 對(duì)生產(chǎn)部:
5.1按部門(mén)自動(dòng)形成生產(chǎn)領(lǐng)料通知單,知會(huì)倉(cāng)庫(kù)備料.(裁片數(shù)量是多少、車(chē)位、臺(tái)面需領(lǐng)料多少,制作要求是什么等)
5.2補(bǔ)料需說(shuō)明原因.
5.3每張生產(chǎn)單自動(dòng)核算是節(jié)約用料還是超支用料.
5.4生產(chǎn)工序進(jìn)度做到哪?生產(chǎn)完成情況怎樣,做到哪,差多少等.
6. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)部:
6.1不會(huì)因倉(cāng)庫(kù)保管員的臨時(shí)走開(kāi),而不能準(zhǔn)確拿到材料.因有倉(cāng)庫(kù)分布圖
6.2對(duì)收貨或發(fā)料都可以提示不足量或超數(shù)情況.
6.3呆滯物料的自動(dòng)提醒.
6.4自動(dòng)查詢(xún)出入倉(cāng)數(shù)及剩余數(shù).
6.5想盤(pán)點(diǎn)就盤(pán)點(diǎn)隨時(shí).
7. 對(duì)公司
7.1只要將產(chǎn)品單件用量表錄入系統(tǒng).其他部門(mén)都自動(dòng)繼承.操作簡(jiǎn)單,快捷.
7.2避免重復(fù)作業(yè),效率低,還容易出錯(cuò)等
7.3對(duì)部門(mén)有權(quán)限的管理掌控,不會(huì)產(chǎn)生越權(quán)行為影響公司整體的利益.
7.4資源共享,高效生產(chǎn),保證出貨期等
7.5可使國(guó)外(有辦事處)或老總出差時(shí),了解業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)到料等情況.
7.6合理安排各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,充分利用各種資源,提高設(shè)備利用率,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),保證按時(shí)交貨。
7.7減少生產(chǎn)提前期,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,節(jié)約流動(dòng)資金。
7.8縮短采購(gòu)提前期,合理控制庫(kù)存,以小的庫(kù)存達(dá)到佳的供貨狀態(tài)。
7.9建立集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),使整個(gè)企業(yè)信息準(zhǔn)確、快速、暢通,為各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。
運(yùn)作流程:(簡(jiǎn)化示意圖.詳細(xì)請(qǐng)與蓋特聯(lián)系)
1)限時(shí)問(wèn)題響應(yīng)
2)VIP 1對(duì)1專(zhuān)屬服務(wù)
3)全方位咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)
4)上門(mén)跟蹤服務(wù)
5)8大網(wǎng)點(diǎn)就近服務(wù)(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
渠道2:關(guān)注微信公眾號(hào),微信在線咨詢(xún) 每天:8:30-22:00
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