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服務全程監控
經濟全球化大格局下,處于需求變化快、利潤率下降的市場環境,電子元器件貿易批發行業信息化應用水平較低,企業每一個環節運行速度較慢。造成資金不能及時回流,進而增加運營成本,降低經營效益。電子貿易批發企業需要通過新技術與互聯網的應用,轉變傳統電子貿易批發行業的運作模式,促進企業資金流、物流、信息流多角度融合,從而提升客戶資源掌控能力、供應鏈服務能力、資金管控能力和企業運營能力。
正航電子元器件貿易解決方案
打造高效供應鏈管理體系
供應鏈高效不是體現在某一個點的能力高效。比如業務部門希望滿足每一個客戶的需要;采購部門希望采購數量準確,價格更合適,交期短;倉庫部門希望又快又準的發貨,庫存積壓又少。往往整合起來就事與愿違,經常出現缺貨、業務員互相搶貨、采購計劃不準確、倉庫庫存積壓嚴重等問題。供應鏈管理能力并不在于追求某個目標的優,而在于追求供應鏈的整體效率提升。電子貿易批發行業通過對供應鏈管理的有機整合和打通,從管理優化層次和作業層次兩個方面提升供應鏈能力。
管理優化方面
管理實現責任到人,建立貨權歸屬責任制。業務員可以根據自有庫存來考慮客戶的交期與數量。當客戶需求不能滿足時,業務員之間溝通協調解決或發起采購建議。采購部門根據業務員需求進行采購,減輕采購計劃難度。業務明確需求,采購有的放矢,倉庫按業務員管理庫存并結合PDA快速發貨,實現供應鏈的高效配合。
通過正航系統建立起貨權責任制
作業方面
電子貿易批發行業業務量大,手工記帳或一張一張的單據處理已滿足不了發展的需要,應用大數據和新技術,快速批量的處理業務單據勢在必行。如業務量越大采購計劃越難做,我們應該利用大數據技術,了解現有客戶的需求和以往銷售數據,智能提供采購的建議。并通過數據的運算,如按價格低、按交期短等規則快速計算出合適的供應商。業務量大時,人工發貨難免會出錯,我們應該利新的設備如PDA準確快速的發對貨,并通知客戶。
正航軟件電子貿易批發企業供應鏈管理體系
強化資金管控能力
電子貿易批發行業客戶不僅品類多而且交易額大,屬于資本密集型行業,資金問題往往是決定貿易批發商經營成敗的關鍵,因此資金的控制和利用率十分重要。資金的控制不是單點的控制,而是一個體系的管理,必須從業務的接單、發貨、采購、庫存呆滯、資金的利用分析上做綜合的控制和管理的植入。
正航軟件電子貿易批發企業資金管控方案
流程化、標準化與高效執行力
企業標準化運作是高效的做法,管理是為了讓企業運營按目標執行,而不是增加企業的運作成本。把個性化的管理需求融入到業務中,大大提高效率并減少溝通成本。正航利用軟件直接把規則植入到單據中,違反規則就不能執行,大化的減少溝通管理成本。為了滿足企業軟件長期的應用,規則可以根據管理的變化而變化,讓軟件適應企業5到10年的發展。
提升客戶資源掌控能力
電子貿易批發行業客戶忠誠度比較低,客戶開發難度大,周期也比較長。企業必須及時掌握客戶產品的開發過程,讓企業快速做出反應。因此CRM必須與ERP相結合,了解每個客戶每個項目送樣、報價、訂單、發貨的全過程,為爭取訂單提供支持。另一方面大部分時間在外面做業務開發,業務員管理難度大。因此手機移動化的需求尤為突出,并且需要隨時了解業務開發情況及時做出管理反應。
未來,數據是企業的戰略資源,企業通過價值鏈活動獲得大量的數據。未來誰能更好的利用這些數據為運營和管理賦能,成為了企業另一個核心競爭力。
因此,軟件系統不能只是解決表面功能問題,必須要有一個強大的后臺去做數據的采集、分析、建模、應用,實現大數據為企業賦能效益。
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