北森360度評估反饋系統可以幫您專業的實施360度評估反饋項目，并提升、優化項目的所有階段。即使您不具備360評估項目的專業背景，也可以通過系統輕松實現專業的問卷設計并進行科學、有效的個人、團隊反饋與發展分析。因此，北森360度評估反饋系統廣為中國500強企業認可和使用。

　　360度評估反饋為管理者呈現他們工作表現的外部反饋，提供一個反思的視角，這對管理者領導力發展至關重要：

　　◆ 360度反饋先為管理者提供一份清單，明確哪些行為是組織倡導的，這份清單會成為管理者的行動指南；

　　◆ 有效的領導力發展項目的起點都是認識和覺察自己行為對別人造成的影響，360度反饋為管理者提供這樣的機會；

　　◆ 很多時候，管理者會對自己的360度評估報告感到吃驚和不可思議，這種觸動如果被有效引導，會成為管理者發展自我的動力；

　　◆ 我們對管理者自上而下的觀察存在死角，收集同事、下屬的意見讓輔導有的放矢，也輔助組織做出更低風險的人事決策。

　　我們的產品

　　北森360度反饋系統與服務幫您專業的實施360度評估反饋項目，遵循SAFE模型開展360度項目，您可以輕松實現專業的問卷設計，快捷組織大規模評估，獲得專業深入的分析報告，并得到反饋輔導以及后續應用方面的專業支持。

　　建立專業有效的評估標準

　　使用北森人才管理101：領導梯隊勝任力模型 快速建立評估標準

　　可以使用北森歷經驗證的勝任力模型庫，快速創建問卷。北森勝任力模型庫不僅緊密聯系管理者面對的關鍵挑戰，并且高度行為化，能有效區分表現優秀和一般的人員。

　　定制您的評估標準

　　我們的服務團隊在建立評估標準方面有成熟做法和豐富經驗，從您的商業目標出發，我們為目標群體定義完全個性化的評價標準

　　使用您自己的評估模型

　　我們的系統支持強大的問卷自定義，如果您有自己成熟的評估模型，可以直接生成自定義問卷，自定義問卷同樣可以自動生成專業而深入的評估報告

　　快捷組織大規模評估

　　多種途徑設置評價

　　我們深知，當360度反饋項目人數眾多時，設置評價關系成為HR繁重的工作量。系統提供多種評價關系設置和確認方法，HR除了親自為評價對象設置評價者外，還可以將評價關系一次性倒入，系統還可以自動查錯，保證評價關系準確無誤。更為強大的是，您甚至不需要自己來設置評價關系，系統可以根據匯報關系自動生成評價關系、也可以邀請部門負責人或其他同事設置評價關系、或是讓評價對象自己確認評價者。

　　郵件/短信一鍵發送評估邀請

　　系統提供短信、郵件兩種通知方式，HR無需分發問卷，只需輕松點擊，即可對評價者完成評估邀請。

　　作答進度一目了然，一鍵催

　　您可以實時掌握作答情況，還可以對未完成的評價者發送郵件或短信，請他們盡快完成。這將有效縮短您360度反饋項目的實施周期。

　　良好的作答體驗，獲得客觀、可信的評估結果

　　支持PC、移動端作答

　　評價者既可以通過網頁作答，也可以使用手機、平板的設備作答。經過專門的設計，我們保證評價者獲得輕松、愉快、高效率的作答體驗。

　　輕松友好作答

　　評價者無需登錄系統，可通過郵件、短信直接進入作答界面，通過簡單的點擊選擇即可完成評價。

　　矩陣作答

　　除了一次評價一人這種傳統的作答方式，北森還提供矩陣式作答，即一次評價多人，這種方式不僅提高了作答效率，更能有效改善評分區分度。

　　數據自動糾錯

　　當系統發現評價者作答不認真，會自動給評價者以提醒。系統在保證匿名性的前提下，還允許管理員清空、屏蔽錯誤答案和無效數據，使評估結果準確、可信。

　　自動出具專業深入的分析報告、報表

　　自動生成報告

　　自動生成多種類型的評估報告，包括個人報告、團隊報告等，報告內容豐富、呈現生動。個人報告有簡版、標準版、詳細版三個版本，服務于不同角色的閱讀者

　　報告含實用的發展建議

　　針對能力表現差異，報告可以生成針對性的發展建議，從反思問題、行動建議、榜樣學習、推薦閱讀等角度，被評價者發展上的支持

　　強大的報表分析

　　系統提供復合指標分析、題目分析、多人比較分析、多職位比較分析、多部門比較分析和個人多次活動對比分析等多種分析方式，幫助HR更、深入、靈活地把握評價結果。

　　數據導出

　　可直接導出將excel版評估數據，便于HR依據企業的特殊需求對數據進行更深入的分析

　　幫助您開展專業的反饋輔導

　　集體報告解讀

　　基于360度反饋結果，我們為您提供集體報告解讀服務，引導被評價者深刻理解反饋報告，鎖定優勢發揮與劣勢改進關鍵，并以有效方式發展自我

　　反饋專家培訓

　　我們倡導在組織內部營造專業、持續的反饋文化，讓上級主管成為反饋輔導專家，幫助被評價者尋找差距，制定有效的個人發展計劃，并提供支持，幫助發展計劃的執行

　　多角度應用反饋結果

　　與您分享結果應用佳實踐

　　基于我們的經驗總結，我們會與您分享如何將360度反饋結果應用于培訓發展、人才盤點等人才管理業務

　　高管匯報

　　我們建議您就整體評估結果深入分析，并將其展現給高層管理者，與高層管理者共同探討團隊表現及改進措施，這有助于進一步落實360度反饋項目的效果，也讓項目價值獲得更多認可，您可以使用北森提供的高管匯報服務。

　　為什么選擇北森

　　我們提供高質量的評估標準：北森人才管理101-領導梯隊勝任力模型、北森GCF庫（通用勝任力框架）、問卷定制服務幫助您輕松建立專業的評估標準。

　　強大而易用的系統工具：我們的在線工具功能強大的同時，給您和項目參與者良好的體驗，一鍵發布、實時監控、矩陣式作答、不認真作答提醒、疑似無效數據篩選等特色功能，幫助您有效縮短實施周期，獲得高質量的評價結果。

　　聚焦于發展的報告：我們為360度反饋精心設計的報告，深度挖掘評估數據，從不同角度發現改進切入點，并提供整合"緊迫度*可發展性"的發展路徑指導，高度聚焦于發展的評估報告為評價對象開啟領導力進階之門。

　　發揮整合價值：我們的360度反饋系統與北森人才管理平臺其它模塊無縫整合，反饋數據供您在繼任與發展云、績效云中靈活調用。

　　完善的服務：北森不僅提供工具和發放，我們還可以為您提供優化自眾多實踐的服務項目，包括評價標準個性化定制、集體報告解讀服務、高管匯報等，幫助您進一步提升項目質量，落實項目預期。

　　成功案例

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