?目前國際上具備總承包的企業主要依靠三種力量驅動,即綜合管理能力、技術能力、核心設備制造能力。在我國工程總承包企業,大部分是由傳統的大型專業設計院轉型而來的,具備依靠自己在工藝和技術方面的優勢,通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務能力,來提升整體的工程管理能力,已經在實際運行中取得初步的成功。還有一些事從施工總承包企業轉型來的,具備很強的施工組織管理經驗。另外一些是從傳統的國家成套設備進出口公司轉型而來,他們具備很強的設備采購、調試能力及國家項目運作能力。
精選行業軟件
產品智能推薦
服務全程監控
目前國際上具備總承包的企業主要依靠三種力量驅動,即綜合管理能力、技術能力、核心設備制造能力。在我國工程總承包企業,大部分是由傳統的大型專業設計院轉型而來的,具備依靠自己在工藝和技術方面的優勢,通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務能力,來提升整體的工程管理能力,已經在實際運行中取得初步的成功。還有一些事從施工總承包企業轉型來的,具備很強的施工組織管理經驗。另外一些是從傳統的國家成套設備進出口公司轉型而來,他們具備很強的設備采購、調試能力及國家項目運作能力。
然而國際大型承包商經過長時間的發展,已經發展成為可以提供包括融資、前期規劃、設計、采購、施工、運營及相關資訊等服務。由此可見,要具備國績業做工程總承包的企業能力水平,都需要一個長期的轉型過程,積累項目管理經驗,彌補弱點,以達到國際大型專業工程承包企業的管理水平。
國際項目同時具有分散的性質,點多面廣,流動性強。面對橫跨多地區跨國界的工程市場,各項目在異地進行生產活動,成本、價格、質量難以控制,而且又具有復雜的物流,公司的管理難度越來越大,對信息的完整性、及時性、準確性、有效性等提出了很高的要求。公司各個組成部分之間的溝通和協調是影響企業決策與經營效率的決定性因素,公司的決策層不能及時、、準確的了解項目的必要信息和相關數據,難以及時準確的做出決策,難以及時對市場及現場迅速做出反應。公司所管理的項目涵蓋的融資、設計、施工、采購、試車、運營整個過程,在每一個環節中都要涉及進度、成本、資源、質量、風險等,如何對這個復雜的過程進行、有效、高效的管控?
國內企業由傳統的專項承包商轉變為國架承包的模式,所經歷的時間較短,只有幾年、十幾年的時間,這方面的知識積累非常有限。如國際項目的談判,供應商的積累、進度控制的方法等,這些都是需要有系統的支持來實現對工程過程中的各類經驗、方法、信息做系統的歸類,把個人知識財富、項目知識財富轉變為企業的知識財富。
邦2項目管理國際工程版建筑項目軟件項目的管理和運營需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合,并按照ISO9000/ISO18000設計的保證體系和定義的標準工作流程進行實施。為是項目正常運轉,必須在項目實施過程中統一思想、統一行動,實現項目的實施過程中的標準化,而項目管理信息系統是實現這一目的的佳選擇,在標準的工作平臺中,利用計算機這一工具,消除實施過程隨意性對項目的影響,并對關鍵點進行有效的監控。
1)限時問題響應
2)VIP 1對1專屬服務
3)全方位咨詢購買
4)上門跟蹤服務
5)8大網點就近服務(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
渠道2:關注微信公眾號,微信在線咨詢 每天:8:30-22:00
渠道3:登陸萬商云集會員中心,提交工單 工作日:8:30-18:00
地址:成都市高新區益州大道北段777號中航國際交流中心B座8樓
快速找產品