PLM是產品生命周期管理（Product Lifecyle Mangement）的縮寫。根據學術界較為權威的定義，PLM是企業內部，甚至是具有協作關系的各企業之間，在整個企業產品研發領域相關業務中，采用計算機信息化的手段，支持產品全生命周期的信息創建、管理、分發和應用的一系列整體解決方案。

　　因此，我們認為PLM與其說是一套軟件，不如說是一種以產品創新為中心的企業業務戰略，它以軟件系統作為企業級的產品運營平臺，改善、優化乃至變革企業傳統的設計、制造和經營管理模式，為企業提供產品創新全過程信息整合和業務協同的統一平臺。

　　三品PLM的目標旨在幫助中國企業搭建成熟的產品研發管理體系，通過搭建企業級的產品研發創新平臺，打通企業營銷領域、工程設計領域到生產制造領域的核心業務，集成與產品開發相關的人力、資源、流程、應用系統和數據信息。以產品設計研發管理作為基本出發點，以企業內部各部門之間、企業與供應商之間數據安全共享、高效流轉、交互應用為管理核心，實現從產品概念設計、工程設計、生產制造、服務支持到產品報廢等產品全生命周期各個環節的協調工作，從而縮短設計周期、優化制造流程、降低生產成本，使企業產品創新能力獲得大提升。

　　從一個企業的經營狀況來看，除了資金、市場有著重要的影響外，對于內部管理來說圍繞產品展開的銷售、質量、成本、生產效率、創新能力更加是企業關心的主要內容。中國企業產品研發能力的整體上升，帶來的是更為廣闊的市場，同時伴隨的也是的挑戰。產品研發能力、產品創新能力日益成為企業實現經營利潤大化的主要因素。下面列舉了企業在產品研發管理中普遍存在的問題。

　　您的企業是否有過這樣的困擾：

　　◇開發的項目越來越多，對項目的進度難以實時跟蹤和管控；

　　隨著企業的發展，承接的訂單越來越多，企業客戶對產品要求越來細致、功能越來越復雜、交貨期要求越來越短，要求對項目進度實現更為高效的管控。

　　◇數據安全得不到保障？人員流動對數據安全造成很大沖擊；

　　任何企業都會把打造自身產品的核心競爭力作為經營活動的中心環節。當中涉及到的產品圖紙、客戶資料、技術文檔、訂單合同、生產工藝等都是為重要核心的數據，隨著企業的發展，人員增加與流動，必須保證核心的數據在分類管理、集中存儲、授權共享各環節上有一套完善的方案。

　　◇面對不斷增加的海量圖紙及各種文件資料，查找和管理越來越困難；

　　機械裝備、電子信息、建筑等類型的企業，有以圍繞某個具體產品展開的成套圖紙，有以項目展開的成套技術資料。這些圖紙和技術文檔，往往成百上千。海量的圖紙經常需要快速度地查詢，快速度地從過往的產品、項目中拿到寶貴的知識經驗，終縮短新產品、新項目上市的時間，這是信息時代對企業市場競爭力的又一重要要求。

　　◇市場上客戶要求越來越高，跨部門之間協同工作顯得非常重要；

　　“執行力” 是企業廣為重視的組織內部潛力，在企業發展到一定階段，總部和分公司之間、公司內部各部門之間容易出現“職責不明”、“溝通不暢”、“落實困難”等弊病，互相扯皮的事情時有發生。雖然已有一定的流程制度，但沒有有效的系統支撐和先進的管控手段。典型地，作為產品或工程項目研發主體的部門，往往不能很好地與市場、采購、生產、工藝等部門建立有效的協同機制，導致無法對客戶做出佳的響應及輸出交付。

　　◇企業產品研發管理數據的前期錯漏影響產品后續生產和上市；

　　是企業廣為重視的組織內部潛力，在企業發展到一定階段，總部和分公司之間、公司內部各部門之間容易出現“職責不明”、“溝通不暢”、“落實困難”等弊病，互相扯皮的事情時有發生。雖然已有一定的流程制度，但沒有有效的系統支撐和先進的管控手段。典型地，作為產品或工程項目研發主體的部門，往往不能很好地與市場、采購、生產、工藝等部門建立有效的協同機制，導致無法對客戶做出佳的響應及輸出交付。

　　◇如何搭建先進的項目研發體系和質量管理體系；

　　企業都通過ISO9000等質量體系認證，在行業質量要求越來越高的今天，有的企業甚至采用APQP、IPD等先進的項目組織管理模式。總體上來說，追求高質量的同時往往遇到的是執行工具、執行方法的不足，難于達成預期的效果。制定的業務流程不是不合理就是效率太低，甚至在實踐中難以找到可操作的方法，先進管理理念無法發揮出大的作用。

型的企業訴求，在您的企業中是否同樣存在呢，三品PLM將為您的企業提供一套滿意的解決方案。

    三品PLM軟件產品廣泛應用于機械裝備、電子電氣、汽車汽配、家電、勘探、設計、建筑、化工、院校等行業，是企業為重要的創新管理平臺，為企業提供了一整套全方位的數字化產品生命周期管理平臺。通過圖文檔管理、物料管理、產品管理、流程管理、項目管理、協同辦公等系統功能，支持從概念創意、設計、工藝、樣機制作、生產制造、銷售、維護到報廢產品全生命周期各個階段的信息創建、協同、應用和管理，幫助企業搭建高效的產品研發管理及企業協同辦公平臺，迅速提升企業在知識沉淀、技術規范、產品設計、項目管控、業務優化及高效協同辦公的管理水平，并利用它在產品生命周期中的每一個階段提高盈利能力。

    三品PLM解決方案的核心思想是產品研發數據精確有序管理、設計過程的管控和企業資源的充分協作與共享，通過人、過程、技術三者的平衡，打通貫穿企業產品研發全部環節中的核心業務，從而讓企業在產品和服務的不斷創新中獲得競爭優勢、提升業務效率及加速利潤增長。

　　三品PLM是企業集中統一的產品數據管理平臺

　　◇七層數據安全體系管理企業知識財產

　　企業知識財產是產品研發競爭的核心所在。圍繞產品研發過程所產生的圖紙、技術資料、工藝參數、零部件清單、物料配方等是企業中核心的知識財產，三品PLM的數據安全管理體系實現全企業核心數據的“集中管理”、“權限控制”、“流程管控”、“操作追蹤”等多重安全特性，令企業管理者高枕無憂！

　　◇從數據源頭開始保障企業產品數據在各研發階段的性、準確性和有效性

　　市場訂單、客戶需求、技術分析報告、產品圖紙、設計更改單據等重要文件從誕生的一刻起，就已經統統納入到三品 PLM中管理。企業內部各部門，以及集團各分公司之間，圍繞這些產品的核心資料展開團隊會議討論、產品報價、以及進行異地的協同設計。各種產品資料數據在三品PLM集中管理下，因從源頭起就保證了數據的性、準確性，消除了傳統資料拷貝發送造成資料漫天飛的煩惱，對這些數據的技術有效性也有明確清晰的管理，保證員工獲取有效的數據信息，這些管理成為輸出有競爭力產品的重要保障。

　　◇圖文檔生命周期管理

　　圖紙、技術文檔是傳達產品設計意圖的載體和進行生產制造的依據，在企業經營活動中皆有自身各階段的應用（生命周期）。圖文檔全生命周期管理，讓核心數據從創建的那一刻起就納入到規范、統一的設計研發平臺中。

　　企業研發、生產、制造等過程中所產生的各類型二維、三維機械結構圖紙、工藝圖紙、模具圖紙，以及電子設計EDA的原理圖和封裝圖、嵌入式的程序代碼，各種與研發相關的文件都能在三品PLM中統一分類組織、共享、使用和采用文控體系要求的規則進行管理，被授予權限的用戶可以方便地查閱、借用、修改、發布、歸檔這些文檔。圖文檔生命周期管理面向產品核心的文檔，促進產品開發效率和產品開發質量的提升。

　　●  涵蓋圖文檔創建、草擬、審批、發布、歸檔、變更、廢止的企業文檔全生命應用周期。

　　●  控制到每個文檔對象的所有操作，如打印，分發，查看，編輯，文檔訂閱，文檔跟催等。

　　●  直接在線瀏覽450多種文件格式的圖紙和各種辦公文檔，無需安裝相應的編輯軟件。

　　●  版本管理：各種文檔的修改留下歷史，支持對各版本的查找、對比、重用處理。

　　●  編碼管理：可自定義任意的編碼器，在圖紙、文檔需編碼的地方實現輕松編碼。

　　◇建立企業級的標準物料庫和零部件庫，實現產品物料的快速選配

　　三品PLM中建立起企業級的標準物料庫。對于涉及機械類的標準物料主要體現在建立國標件庫、企標件庫、通用件庫、采購件庫、外協件庫上，對于涉及電子元器件的物料主要體現在建立各種電子元器件的元器件物料庫上。標準物料庫的建立終結傳統企業設計參考混亂的局面，讓設計師可直接在同一個企業級的物料庫中快速選用物料，提高產品標準物料的使用效率，減少不必要的新物料開發成本，降低冗余的物料庫存，結合物料的審批管理、借用管理、編碼管理、變更管理，讓物料動態多維信息可以及時反映到企業的相關部門。

　　在三品PLM中用戶可以靈活分類、定義不同的物料類型，建立各種物料、零部件的信息模型，包括：不同種類的物料屬性有哪些、編碼規則是什么、對應物料審簽流程是什么，有哪幾種的技術狀態可以讓設計人員使用等等。

　　同時物料的管理還包括集成所有物料關聯數據（如圖紙、工藝、規格承認書、模具、工裝及其它相關文檔等），理清物料、訂單、圖紙、工藝、模具、治具之間的對應關聯關系。在此基礎上為建立終的產品物料清單（產品BOM）提供各種快捷、方便、準確的搜索方法與分析工具。

　　◇產品數據結構化管理，產品BOM多視圖清晰組織和管理產品關聯數據

　　三品PLM按照產品結構組成的普遍特征，提供基于產品系列化的數據管理功能，建立起企業統一的產品系列數據庫，管理好和產品相關的圖紙、物料明細、工藝、模具信息，管理好產品間各種零部件的借用關系，管理好產品的多種BOM視圖，為采購、生產、制造、財務、銷售等部門提供準確、一致、完整的產品技術數據，實現產品數據整套資料的完善管理，產品數據處于有效與有序管理中，并且提供方便的查詢、瀏覽、借用分析和輸出報表的工具。各種產品結構數據通過審核后，技術狀態滿足企業的要求時，將可以進行整體發布，通過審核的產品BOM信息成為輸入到ERP中的關鍵信息。

　　●三品PLM可以從機械CAD圖紙和電子EDA圖紙中直接提取出物料信息和BOM信息，快速生成產品結構，圖紙發生改變時，產品結構的信息隨之改變。

　　●產品結構直觀反映各種機械BOM和電子BOM的技術狀態（設計、發布、歸檔、借用、總裝、部裝、零件）

　　●同一產品結構的借用，不僅僅重用了產品結構，還將產品結構中關聯的各種機械、電子設計圖等全套資料一起借用；

　　●產品BOM的多個應用視圖可以按照不同部門的需要迅速生成。包括產品BOM多層明細表、匯總明細表、采購物料明細表、自制件加工明細表，委外加工明細表等等。各部門所需的BOM表編制和使用將變得非常簡單、快捷，更為重要的是當設計變更時，這些報表將自動獲得新的數據信息，消除人為更新滯后不及時而導致的頻繁出錯。

　　◇產品配置管理

　　在激烈的市場競爭中，企業往往要面對客戶需求的多變與快速設計、快速交貨之間的矛盾。隨著企業產品系列的完善，企業為了實現低成本、高效率、小批量多批次、多樣化的生產，往往采用模塊化、零部件族譜化的設計模式。

　　產品配聊管理是建立在企業已有規范的、完備定義的產品、零部件族模型的基礎上，通過建立產品、零部件族內在的配置規則，利用零部件之間參數與條件相互約束的關系，經過規則運算后得出符合條件的產品BOM結構和相應的零部件。通過三品PLM的產品配置管理，企業可以生產出滿足用戶個性化需求的產品，減少從定單到發貨的時間，增強對生產過程的控制能力，提高產品質量，同時提供更多的產品種類供客戶選擇。根據客戶需求輸入配置參數，快速選配出符合要求的產品BOM，實現動態智能化產品設計，大幅加快產品設計效率，縮短產品交付周期。

　　◇設計變更管理

　　在產品開發過程中，變更總是不可避免的，而不管它是由變化的客戶需求、新的市場機會、設計創新、技術改良還是相關法規更新推動的。企業的變更管理做得不好會極容易導致嚴重的后果，往往是一環扣一環的連鎖反映，包括模具報廢、重新返工、生產滯后、交貨期推遲、產品質量受損、產品召回等等。

　　三品 PLM包含的變更管理過程，完全支持CMII管理規范，貫徹嚴謹規范的設計變更管理理念，涵蓋從“問題報告（PR）”、“變更請求（ECR）”、 “變更通知（ECN）”、“變更操作實施（ECO）”的全過程應用。各種作為變更對象的受控資料（包括：圖紙、技術文檔、產品BOM、物料等）通過嚴謹規范的評審流程組織更改。

　　在實施更改前，充分評估設計變更對象所產生的影響范圍，以便作出變更的合理決策。實施更改時，系統將變更通知單據分配到相應的負責部門執行，確保相關聯的變更資料都能同步更新升版。實施更改后，整個變更過程系統進行的變更操作記錄，變更決策負責人可以充分分析、追蹤這些更改是否合適和落實到位。

　　◇工藝設計與工藝過程管理

　　產品工藝設計與工藝過程管理是鏈接產品工程設計和產品生產制造的重要環節，工藝是產品生產的主要依據，科學合理的工藝是生產優質產品的決定因素，也是工人在生產中正確進行加工操作的依據。合理的工藝必須經過正確設計、反復試驗、科學的安排來確定。工藝與制造過程對關鍵的零部件、乃至產品整體的終性能具有相當的影響。

　　三品PLM中的工藝設計管理實現企業全局的工藝規劃，幫助開發產品零部件合理的工藝路線，安排高質量的生產工藝。為工藝設計者創造一個與產品設計數據共享一致數據源的關聯設計環境，工藝設計人員可以很方便地引用和參考產品開發部門設計的產品數據模型（設計BOM、圖紙等），并進行加工工藝的設計，工藝數據自動與產品設計BOM關聯，終生成真正符合生產管理所需的制造BOM，保證生產體系的高效運作。此外，三品PLM還融合PFMEA的工藝過程的管理方法，確定與工藝生產或產品制造過程相關的潛在失效模式與起因，及早發現可能出現的缺陷，制定優的對策。

　　◇模具設計及模具使用管理

　　模具是用來成型產品中各個零部件的關鍵工具，模具制造是產品經過概念設計、工程設計到真正能產生具體實物的關鍵環節。企業中對于模具的管理包含模具的設計、制造、裝配、模具委外供方管理、模具出入庫管理、日常維護、 模具定期檢驗、報廢等一系列的管理業務。

　　三品PLM模具管理覆蓋到每幅模具所涉及的關聯零部件信息、關聯設計圖紙、模具采購自制外協件、模具出入庫信息、試模、量產放行等核心業務，實現高效的模具制造和使用管理，達到公司模具管理的規范化，節省模具制造時間，從而提高模具制造效率，提升企業模具使用管理水平。

　　◇產品售后服務與維護

　　市場激烈競爭的今天，消費者在選購產品時，不僅注意到產品實體本身，在同類產品的質量和性能相似的情況下，更加重視產品的售后服務。完善的售后服務，已成為現代企業綜合競爭力的重要組成部分。

　　三品PLM依據不同的產品系列、不同的產品批次，相應管理好這些系列、批次的售后客戶反饋信息，并對這些客戶采取合適的服務策略，提供售后幫助和進行詳細的維護記錄。產品售后客戶反饋的郵件、投訴、建議資料通過三品PLM進行收集、統計和分析，并自動地分類歸檔。所有這些將為工程技術部門對舊產品進行品質改良設計提供依據、為快速向客戶提供產品技術指導提供幫助、保證了產品零配件的正確供給、保障產品維護服務能及時跟進。

　　◇產品售后服務與維護

　　在新產品開發過程中，客戶提出產品報價請求時，企業需要快速地進行報價，報價的準確以及報價的速度是一個公司實力的體現，也是公司是否能爭取到客戶訂單至關重要的一步。

　　三品PLM中產品報價管理，根據客戶的報價需求，工程人員可快速建立產品報價明細表（報價BOM）。企業中和產品報價相關聯的業務人員，圍繞同一個產品報價明細表完成各自負責的報價細節。產品報價單據綁定相應的報價審批流程，控制填寫內容的合理準確性，各負責人對報價數據進行審核，使公司新產品的報價能夠準確、快速地完成。

　　系統對已有的舊物料自動計算物料的成本；對新物料成本通過申請物料程序由相關人員填寫；外購/外協件由系統自動篩選出采購BOM，交由采購人員發外詢價；自制件部分由系統篩選出制造BOM（MBOM）交由生產部門完善工藝流程后核算出產品的工藝成本。系統自定義運算公式，依據材料單價、工藝單價、用量、損耗比例進行運算。將產品的材料成本、人工成本、制造成本匯總后，另加上必要的模具、運輸等額外費用，由企業決策層審核后形成終的外發產品報價單。

　　◇產品需求管理

　　客戶需求作為產品生命周期的源頭，是驅動產品開發的直接動力和原始依據。有效用的需求管理可以使設計者能夠正確把握客戶需求，及時發現產品各個部件的開發是否滿足需求，進而提高產品設計質量，增加客戶滿意度。傳統的需求捕捉和管理主要由營銷部門執行，通常在 Word 或 Excel 文件中管理需求，與產品設計數據和產品開發團隊的其余成員相分離。

　　三品PLM產品需求管理模塊，建立起客戶需求與產品全生命周期中相關數據和活動的關系。對客戶需求進行分類組織、分級，跟蹤、驗證。讓客戶的需求和產品設計資料合理連結，將需求有效且準確傳達給企業關聯技術部門，技術負責人隨時審核產品的設計與客戶需求的吻合度。當客戶需求有變更時，作出變更預警，推動相關人員定位受影響的設計對象，作出準確的變更評估和執行設計修正。需求管理還包括通過檢索相似需求尋找已有的設計參考例子，在產品開發早段便獲得設計知識的參考，減少了開發時間，提高了產品物料重用率，讓企業面向客戶需求的研發管理水平得到提升。

　　◇產品研發問題管理

　　一個成功問世的產品必然經歷概念設計、工程樣版、小批量試產、批量量產的歷程。在這個新產品誕生的歷程中往往會產生很多研發問題，可以說創造一個產品的過程，就是把所有這些問題一一解決的過程。另一方面，一個產品即使已經順利量產，圍繞這個產品研發設計過程中所產生的問題也是一筆十分寶貴的知識財富，它可以避免后續同類型或近似產品設計時工程人員重復原來產品開發中所遇到的問題，讓少走彎路，吸收開發團隊寶貴的經驗，減少設計時間，采取正確的技術策略。

　　三品PLM產品研發問題管理模塊，將產品開發過程中產生的問題進行分類組織，設定問題優先級和重要性，設定問題預警/跟催、安排問責人、安排解決期限。產品開發中的問題能及時由開發團隊人員提交、分享、組織討論，對每一個問題的解決方法都有記錄、可跟蹤、可反查。提供多種方式對產品問題進行匯總統計，確保產品開發中的所有關鍵問題都無一遺漏的妥善解決。

    三品PLM是企業產品研發協同平臺

　　◇項目管理推動產品研發協同

　　●企業在實際產品開發過程中，需要以項目管理為核心，建立以項目管理為主線的產品研發體系。在行業產品要求越來越高的今天，有的企業甚至采用IPD、APQP等先進的項目組織管理模式。項目管理的目的是要實現產品研發過程中多個職能團隊（包括如：機械設計、電子設計、軟件程式開發、工藝設計、模具設計、工裝設計等團隊）的高效協作、數據整合和對項目全生命周期的技術管控，進而建立起優秀的項目研發管理體系，從而提升企業產品創新能力和技術管理水平。

　　●三品PLM項目管理在產品立項初期即采用項目管理的形式展開，由項目負責人對整個項目進行的規劃，根據項目的職能成員組成項目團隊，并賦予相關人員對應的任務和項目期限；

　　●項目負責人對項目中的各種資源包括項目角色、輸出/交付物、項目參考、時間、流程等進行合理的定義和協調；通過采用自上而下的工作方式，將項目涉及的工作任務協同起來，通過任務分配和提交的方式有效地組織各項目成員的任務內容，實現了開發過程的全程跟蹤，讓整個項目開發過程透明呈現；

　　●項目各任務的啟動和結束可以設定各種指標條件，包括任務輸出的有效性、時限性，由系統智能判斷項目在何種狀態下啟動和結束，判定任務的輸出是否達到規定的標準，讓項目管理實現可量化的、智能化的管理；

　　●企業的項目高層管理者可以通過系統強大的統計分析工具，對項目參與人的各種任務執行情況進行統計分析，方便獲悉和監督各項目任務的進度狀態、輸出狀態。對延期的任務系統自動發出警告通知相關任務人員和主管，實現任務的跟催；對輸出內容不合格的任務，進行快速篩選并定位，管理者將能更為高效地組織團隊資源進行技術攻關。

　　●三品PLM為企業項目管理生成項目知識庫。對已經完成的各類項目文檔進行自動分類歸檔處理，方便日后追溯和利用各種有價值的項目文檔數據，為今后快速地開發更復雜的項目打下基礎。

　　◇工作流程管理及技術狀態的控制

　　企業中存在大量的工作流程，工程師進行產品設計后，圖紙、技術文檔、產品物料清單等往往需要走各種審批流程，交由相關負責人員進行審核，后把審核通過的文檔發布到各使用部門和文控部門進行歸檔保存。工作流程成為企業中各部門協同完成重要工作的依據，能真實反映員工的工作內容、工作時效、工作效果。企業需要良好的運作，關鍵在于建立規范的工作流程制度，將工作流程很好地落實、執行。

　　三品PLM工作流程管理可以很好地實現各種圖紙、技術文檔、物料清單直接走電子審批流程，取代傳統的人傳腿跑局面。系統為用戶提供方便、直觀的流程自定義工具，幫助企業管理人員根據自身企業情況制定不同類型的工作流程，讓標準的流程作業成為企業規范化管理的根本依據。在流程的每一個工作節點上，可以安排相應的負責人，各個節點負責人按照流程賦予的權限，對流程中的數據進行批閱、修改、簽名、發布、歸檔等操作，這些操作相應影響產品數據的技術狀態，用戶可以放心使用通過流程審核、技術狀態合規的圖紙和文檔。同時作為管理者，對屬下員工流程工作狀況（完成/沒完成/超期等）可以詳細監控，完成效果能實時反映，以輔助工作分析和工作評價。

　　◇建立企業各部門業務中心

　　企業中的經營活動往往是環環相扣，牽一發而動全身，是企業全員整體輸出的成果。將產品相關的核心數據管理好后，如何使這些數據真正利用好和產生價值？只有把企業中和產品相關聯的各項工作并行起來，才能更好地縮短產品上市周期。

　　三品PLM擁有業內的基于業務驅動概念的“企業全員業務中心”。“企業全員業務中心”將建立起企業各部門的業務流程與平臺數據應用的統一集成，各部門業務活動中產生的輸出數據，將按照各部門定義的規則進行管理。業務中心規范好了每一個員工的日常工作，即使是一個部門的新員工亦能很好的在系統中獲得數據和處理事項，因為他需要的工作已經在業務中心規范好了。快捷簡便的業務中心，讓產品數據充分流轉應用，同時幫助企業規范、梳理、重組、落實公司各組織內的業務流程，讓系統中的訂單、合同、圖紙、技術數據在企業各部門中流轉，高效的數據流轉帶來企業全方位的效率提升。

　　◇企業表單（單據）管理

　　現代企業的經營管理中大量的日常業務都賦予表單的形式展開。成熟有效的單據流轉、單據管理手段對企業的正常經營至關重要。單據中包含了大量信息，是經營決策的依據，同時單據也體現著相關責任人對每一項工作的執行能力，是人力管理的需要。企業單據的流轉和應用水平，體現出一個企業業務的協同能力水平和規范管理的程度。

　　在以產品研發管理為核心的三品PLM中，同樣十分重視圍繞產品研發管理過程中各種單據的創建、錄入、編碼、審簽、發布、歸檔、匯總、統計等一系列應用環節。

　　●強大的表單設計工具，企業可以根據實際的業務需要自定義表單模板，兼容現時企業正在使用的單據。

　　●表單可以和審簽流程很好地整合在一起，并且系統控制著表單中每一個位置的使用者權限，只有合適的權限才能在對應的位置查閱信息、填寫數據、和進行電子簽章。

　　●每一個具體的業務表單，里面填寫的關鍵信息都統一儲存到三品PLM系統中，方便以后查閱、匯總、統計分析，提供決策幫助。

　　●同一個項目中的單據，只需一次錄入，項目關聯單據中相同的信息能自動同步更新，減少修改多個關聯單據的重復勞動，杜絕人工錯誤，保證項目信息一致準確。

　　◇滿足跨部門、跨地域的，多供應商的企業研發協同

　　中國企業日益規模化發展的今天，特別是中國加入WTO之后，企業從部門層面到跨地域層面，甚至到跨國層面的業務協同需求越來越多。很多企業的產品研發部門、生產部門、供應商不僅僅局限在同一個地方，企業從市場響應、成本、人力資源等方面考慮，往往設置多個跨區域的分支機構或分公司，典型的如：企業的總部和產品研發中心在一個地方，生產部門和分公司在多個區域。

　　三品PLM產品全生命周期管理，其關鍵特性就是管理好企業跨部門、跨地域的產品研發協同，包括對產品品質有直接影響的多供應商協同。通過協同鏈接好這些跨地域的組織和機構，讓這些組織和機構在每一個產品、項目的研發初期就能夠共享和協作，共同處理產品相關信息，把地域的分割變成是地域的互補，發揮各個地區項目團隊的優勢，消除因分散而導致的溝通不及時、資料不一致、責任不明確、變更響應緩慢的負面影響，實現研發業務各個步驟的協同與進度監控，實現多方異地研發討論和協商，讓各部門、各地域機構的產品信息與制造流程互聯互通，進而節省開發及制造產品所需的成本和時間。

　　三品PLM是企業產品研發集成平臺

　　◇多種設計工具集成

　　一個成熟的產品研發部門往往采用多種設計工具，并且由多個不同專業方向的職能設計員使用。這些設計工具產生的數據從創建的那一刻起就應該能在一個集中、統一的平臺上管理好，當有需要對這些設計數據進行共享、借閱、分發、審核時，能夠在一套嚴謹的權限和流程機制的約束下進行。

　　三品PLM支持“圖紙驅動”的設計研發模式，對市面上常見的二維/三維機械設計CAD、電路設計EDA提供深度集成的接口和工具。其集成的三維CAD包 括 Pro/ENGINEER 、Solidworks 、UG 、Solid Edge等，二維CAD包括AutoCAD、中望、浩辰、CAXA等；電子設計EDA包括Protel/AD，Cadence等。一方面系統能夠從已完成的圖紙中提取物料的屬性信息和裝配信息，自動生成產品結構樹和BOM物料清單；更深入地，三品PLM提供集成在設計軟件中的在線菜單，實現從設計軟件中對PLM存儲的數據進行查詢、獲取、編輯等操作；系統還提供細致的設計輔助功能，當工程師修改圖紙時，自動判斷有相互裝配關系或相互參數約束關系的圖紙，避免設計改動的遺留，提高設計輸出的準確率。

　　◇與ERP的集成

　　三品PLM可與市面上常見的ERP實現深度集成，包括SAP、ORACLE、用友ERP、臺灣天心ERP、臺灣鼎新ERP等等。工程師在三品PLM平臺進行開發時，可以直接查詢ERP中物料的信息，比如物料的庫存量、供應商、成本等等信息。當PLM中的產品物料明細表和新增加的物料通過審批后，準確的數據將可以直接導入到ERP中。

　　通過三品PLM與ERP的集成應用，搭建了產品數據從研發到生產的橋梁。在三品PLM中設計人員從已完成的圖紙中提取BOM信息，再在平臺中由相關人員陸續豐富產品數據和各種工藝屬性，后將已完善的物料和BOM資料傳遞到ERP。通過這種集成應用提高了工作效率，減少人工的多次輸入做成的時間消耗和錯漏，保障了設計數據與生產數據的前后一致和同步更新。