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實施車間看板管理帶來的價值
生產車間看板管理,是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具,是企業生產現場的必備標準,標準化的管理水平。
* 傳遞現場的生產信息,統一思想,形象直觀,有利于提高效率
崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通,通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單,信息的傳遞速度大大加快,從而提高了生產效率
* 杜絕現場管理中的漏洞
實施看板可視化管理后,生產現場一目了然,信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次,壓縮管理人員編制,節省管理費用。此外,看板可視化實現了原材料、在制品存量的合理管理,使得生產節拍的控制更加便利,減少了在制品資金的占用。可視化使得信息交流清晰、迅速,問題的發現和處理都更加及時,生產周期也大大縮短
* 績效考核的公平化、透明化,透明度高,便于配合和監督
崗位看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上,什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來,各個崗位的員工先可以做好本職工作,其次可以默契配合、相互監督,促進生產效率的提高。
* 保證生產現場作業秩序提升公司形象
無論是客戶參觀還是供應商和政府部門人員參觀,實時的電子化看板都能給參觀者帶來更直觀的感受,提升公司品牌形象。
三、車間看板的種類
看板的本質是在需要的時間,按需要的量對所需零部件發出生產指令的一種信息媒介體,而實現這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類: 傳送看板、生產看板和臨時看板。生產看板又分為工序內看板、信號看板。傳送看板又有工序間看板和外協看板之分。
* 工序內看板
工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間(作業更換時間接近于零)的工序,例如機加工工序等。
* 生產信號看板
信號看板是在不得不進行成批生產的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產品上,當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板,送回到生產工序,然后生產工序按該看板的指示開始生產。另外,從零部件出庫到生產工序,也可利用信號看板來進行指示配送。
* 工序間看板
工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。舉個例子:如典型的工序間看板,前工序為部件1#線,本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232-60857的零部件,根據看板就可到前一道工序領取。
* 外協看板
外協看板是針對外部的協作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。外協看板與工序間看板類似,只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商,通過外協看板的方式,從后一道工序慢慢往前拉動,直至供應商。因此,有時候企業會要求供應商也推行JIT生產方式。
* 臨時看板
臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是,臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務,因而靈活性比較大
車間看板遵循的原則
在采用看板作為管理工具時,應遵循以下五個原則:
1.后工序只有在必要的時候,才向前工序領取必要數量的零部件:需要徹底改變現有流程和方法。
2.前工序應該只生產足夠的數量,以補充被后工序領取的零件:在這兩條原則下,生產系統自然結合為輸送帶式系統,生產時間達到平衡。
3.不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發現次品必須停止生產,找到次品送回前工序。
4.看板的使用數目應該盡量減少:看板的數量,代表零件的大庫存量。
5.應該使用看板以適應小幅度需求變動:計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況,依照看板取下的數目自然產生。
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