1987年，華為公司成立；2018年，員工增長到18萬人，年凈利潤近600億，成為擁有運營商、企業和消費者三大業務的全球行業領先者。

1980年，美的進入電風扇領域；2018年，營業收入2618億元，凈利潤202億元，員工總人數約10萬人，成為全球化的家電巨人。

這兩家企業，以及更多的行業領先企業，它們的增長奇跡是如何發生的？我們可以通過他們的企業成長規律借鑒什么？今天小萬就和大家一起來探討學習。

創業階段

過去，華為、美的等企業創業時，還沒有成熟的互聯網技術，因此要打響品牌只能依靠人力營銷，深入市場，與客戶面對面交易。對此，企業給予員工最大的激勵作用，比如華為的員工持股制度，鼓勵員工成為創業的一份子；而美的作為技術性產品制造型企業，在全國廣納人才，希望用產品質量走進消費者。

因此，我們可以看到，華為、美的在創業階段選擇穩打穩扎，做好產品和內部管理。互聯網信息爆炸的今天，很多企業或產品在流量的曝光下“一夜成名”，卻難以持久生存下去，就是因為沒有扎實的基礎建設。在互聯網紅利面前，我們需要依靠流量獲得更大市場，但更需要內部建設，做好產品質量和服務。

發展階段

企業成長是一個漫長的、沒有終點的航程。在不同的發展階段，企業或將面對一個或多個主營業務市場需求衰落、商業模式老化的戰略難題，我們就需要思考如何持續成長。

聯想集團的個人電腦業務、服務器業務分別受到手機、云計算設施的替代，那么就利用技術更新自家產品，讓產品都能上云；

海信、創維等彩電企業，面對小米彩電新的商業模式沖擊，選擇接納互聯網，同步引入新技術做符合消費者期待的產品。

當外部市場環境發生變化時，企業要審時度勢的調整企業結構，無論是產品上的還是戰略上的，只有遵循普遍規律、隨時而變才能長久持續發展下去。

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