erp在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為很多企業走向信息化的基石。但談到erp軟件實施，很多中小型企業還是有所顧慮。一方面erp軟件能推動企業發展，幫助企業達到新的高度；另一方面想讓erp軟件實施成功卻又困難重重。

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那么有沒有什么方法可以讓erp軟件實施起來輕松一點呢？

答案是有的，中小企業只要在實施過程中注意這三點，是可以做到事半功倍的。

第一、選型是重中之重

erp廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。erp的選型除了要充分剖析自己企業，掌握自己企業的需要、信息化的目標、自身的特點外，其erp軟件公司的實力、本身的性能、產品匹配度、行業實施經驗、性比價、公司的服務、已使用用戶、售后服務等，選型時也是重點的考慮方向。

erp軟絕對符合企業是理想化的，事實上在平衡各方面的利害關系之后，選擇最適合企業發展的erp軟件就能實現企業管理的優化。切記不要貪圖價格便宜，也不要盲目相信越貴的越好。

第二、重視高層領導在項目中的作用

erp系統涉及了很多IT專業知識，企業管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任IT專業技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

實際上，企業管理者應該系統學習并熟練掌握erp知識，當項目需要解決高層面的生產和經營管理問題時，企業管理者必須與項目保持十分密切的關系。比如需要解決庫存控制、成本各項目和各階段的控制、生產和投資決策等等對生產經營決策有重大影響的問題。

第三、保持有效的運維

軟件上線并不代表erp軟件實施，而是進入就此進入長期有效的運維階段。軟件上線初期是項目能否最終成功的關鍵時期，這個時期實施人員疲憊至極，容易松懈，然而各類問題卻接踵而至，如果沒有得到及時有效的處理，則前功盡棄。

重實施、重運維，重上線、重服務，才是erp軟件能成功實施的關鍵。長期有效的運維能幫助企業解決關鍵問題，是保障軟件安全運行的重要手段。

隨著信息化的發展，erp作為最重要的企業信息化手段，已經成為一種不可逆轉的趨勢。企業所面臨的不是采用與不采用erp的問題，而是如何成功實施erp的問題。了解清楚erp軟件實施的關鍵，克服、糾正一些在實施時容易犯下的錯誤，項目的實施才能取得成功。

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