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服務全程監(jiān)控
在設備管理中您現(xiàn)在遇到的問題:
1、未注重設備一生過程和經(jīng)濟管理
2、未注重設備專業(yè)技術標準化管理
3、設備管理信息的傳遞和處理手段落后
4、設備維護資源的共享程度和利用率不高
5、不同的部門管理設備的不同階段(設計、采購、安裝、維護、處置等),沒有實現(xiàn)設備全生命周期管理和TCO低;
6、設備的專業(yè)技術標準不統(tǒng)一,維修工作隨意性太大;
7、設備管理信息分散,傳遞和處理手段落后;
8、維護資源利用率不高,通用備件共享程度太低;
9、備件流動資金管理、計劃管理與定額管理之間的銜接不順,造成庫存資金占用過大;
10、部分業(yè)務流程管理環(huán)節(jié)過多,效率低下。
我們現(xiàn)在幫您解決問題:
1、重新定位設備管理目標;
2、建立以設備為中心的維修管理思想;
3、建立以量化點檢為核心的分級管理預警體系;
4、建立計劃檢修與點檢定修相結合的維修體制
結合EAM優(yōu)化業(yè)務流程;
5、參考同行業(yè)用戶佳業(yè)務實踐;
6、分析現(xiàn)有流程中的每一個活動和接點,找出流程中存在的問題及其對公司精益生產(chǎn)的影響,結合EAM系統(tǒng)提出改進意見。
系統(tǒng)特點:
1、為設備建立起詳細的臺帳,包括設備的各種信息;
2、為設備建立起各種維修計劃,通過多種途敬進行預防性維修;
3、把設備的備品備件和設備統(tǒng)一起來,完善的維修歷史;
4、完善的設備故障分析功能,使停機時間盡可能的降低,減少維修成本;
5、多種工單申請方式,包括移動設備申請、手工申請、e-mai申請等;
6、為企業(yè)建立備品備件管理及庫存分析體系;
7、庫存和采購統(tǒng)一,自動觸發(fā)采購申請;
8、為企業(yè)建立起完善的報表體系。
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