產(chǎn)品介紹

北京宏景世紀(jì)軟件股份有限公司（簡稱“宏景軟件”）自成立以來始終專注于國有企事業(yè)單位人力與人才管理信息化的研發(fā)和應(yīng)用推廣，是國有企事業(yè)單位人力與人才管理信息化者，其核心管理團(tuán)隊(duì)擁有二十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前已發(fā)展成為中國大的專業(yè)e-HR廠商，并成功在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市，成為中國e-HR專業(yè)廠商股！多年來，宏景軟件為國內(nèi)眾多優(yōu)秀企事業(yè)單位提供了人力與人才管理信息化服務(wù)，打造出貼合國有企事業(yè)單位、知識(shí)型企業(yè)客戶的豐富產(chǎn)品線和解決方案，并通過多年的實(shí)踐，成功積累了3000多家不同類型客戶的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，其中包括醫(yī)院、高校、科研院所、文化傳媒、建筑施工、市政服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域客戶，在產(chǎn)品和服務(wù)上均取得了良好的口碑。

產(chǎn)品特點(diǎn)

　　宏HCM招聘系統(tǒng)功能介紹：

　　共享服務(wù)中心建設(shè)統(tǒng)一的人力資源信息平臺(tái)1.系統(tǒng)具有靈活的指標(biāo)項(xiàng)自定義功能，企業(yè)可根據(jù)需要定制組織、崗位及人員信息等各類指標(biāo)項(xiàng)，從而滿足企業(yè)個(gè)性化的信息項(xiàng)目需求、更好地貼合企業(yè)使用習(xí)慣。

　　2. 按照管理者管理權(quán)限查看相應(yīng)的組織、崗位及人員信息，讓管理者實(shí)時(shí)、、直觀地掌握所轄組織范圍內(nèi)的崗位、人員信息，同時(shí)支持按權(quán)限維護(hù)相應(yīng)信息，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。

　　3. 將人力資源數(shù)據(jù)用統(tǒng)計(jì)圖表更加生動(dòng)、直觀地展現(xiàn)出來，幫助各級(jí)管理者更加深入地理解現(xiàn)狀，洞察其中的問題與趨勢。

　　支持集團(tuán)人力資源管理模式與組織變革1. 直觀、快捷的部署模式幫助企業(yè)將組織結(jié)構(gòu)快速地部署到系統(tǒng)之中，精細(xì)、嚴(yán)密的授權(quán)則支持按照權(quán)限對不同層級(jí)組織進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)多層級(jí)組織架構(gòu)分層管理和規(guī)范統(tǒng)一。

　　2. 對不同的組織單元可單建立崗位匯報(bào)關(guān)系，按需選擇匯報(bào)關(guān)系路線，滿足矩陣式管理模式的需要。

　　3. 提供組織合并/劃轉(zhuǎn)/撤銷/復(fù)制功能，并同步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)下人員的重新配置和組合，從而做到快速響應(yīng)持續(xù)的組織變革。

　　4. 可以根據(jù)企業(yè)不同的管控強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)總編制控制、部門編制控制或崗位編制控制等靈活的編制管控方式，避免人工成本非正常突破與上漲；同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)彈性編制控制，如按照當(dāng)期關(guān)鍵業(yè)務(wù)完成情況自動(dòng)核算下期人員編制數(shù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的編制測算與動(dòng)態(tài)控制。

　　所見即所得的表格工具1. 系統(tǒng)提供了體驗(yàn)良好的表格繪制工具，在無需IT技術(shù)人員參與的情況下即可按照企業(yè)需要靈活地繪制各類登記表、名冊及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)、生成各類報(bào)表，極大地提升工作效率。

　　2. 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要繪制各類業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)所需的表單，并與圖形化的流程引擎結(jié)合，自定義各類業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)更新，保證了人力資源部門可以快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程部署及其調(diào)整。

　　高效的薪酬保險(xiǎn)處理工具1. 支持自定義薪酬類別，可以針對企業(yè)內(nèi)部不同類別崗位設(shè)置差異化的薪酬制度、薪酬構(gòu)成，同時(shí)可靈活定義與調(diào)用薪酬構(gòu)成的等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)。利用貼近用戶使用習(xí)慣的漢化公式，將各類薪酬計(jì)算規(guī)則內(nèi)置到系統(tǒng)中，從而大幅度地減輕日常薪酬管理的工作量。

　　2. 系統(tǒng)可以利用各類勾稽關(guān)系如崗位等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的對應(yīng)關(guān)系自動(dòng)地進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)的對比，并自動(dòng)地將薪酬發(fā)生變動(dòng)的人員數(shù)據(jù)提示出來，這樣既大幅度提高了薪酬發(fā)放的精準(zhǔn)度，又降低了薪酬核對帶來的工作量和壓力。

　　3. 可以實(shí)現(xiàn)正算稅和倒算稅等多種個(gè)稅自動(dòng)計(jì)算，特別是多種復(fù)雜情況下的個(gè)稅自動(dòng)優(yōu)化，比如一月多次發(fā)放薪酬的合并計(jì)稅，年度獎(jiǎng)金發(fā)放中有效規(guī)避“陷阱地帶”，避免多發(fā)一元而大量繳稅的問題，實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅。

　　4. 可以靈活地設(shè)置社保及公積金繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例，并支撐不同地區(qū)多套基數(shù)、比例設(shè)置，支持企業(yè)年金、補(bǔ)充保險(xiǎn)等的管理，規(guī)范完成起繳、停繳等業(yè)務(wù)處理，并快速進(jìn)行保險(xiǎn)核算，從而高效、準(zhǔn)確、規(guī)范完成各項(xiàng)社保及公積金管理。

　　便捷的考勤業(yè)務(wù)處理1. 根據(jù)企業(yè)需求靈活地設(shè)置考勤項(xiàng)目及其規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)地根據(jù)考勤規(guī)則進(jìn)行預(yù)警提示，例如各種復(fù)雜的年休假規(guī)則及休假控制，避免超額休假等。

　　2. 系統(tǒng)可以自動(dòng)按照考勤規(guī)則完成考勤結(jié)果分析、計(jì)算，并直觀地呈現(xiàn)出員工考勤結(jié)果，用于薪酬計(jì)算，免去手工統(tǒng)計(jì)、核算考勤的繁重工作。

　　人才持續(xù)有效供給人力資源盤點(diǎn)與分析1. 不僅可以對企業(yè)人員數(shù)量以及年齡、學(xué)歷等人力資源靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更可以對人力資源動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比如自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)情況、對未來一段時(shí)期內(nèi)的退休人員進(jìn)行自動(dòng)預(yù)測、對員工離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等，這樣就提供了更為豐富、立體的人力資源盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。

　　2. 通過對歷年人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向分析，從而更好地把握企業(yè)人力資源狀況的發(fā)展變化趨勢，為人力資源規(guī)劃提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)和更有力的分析工具。

　　整合的人才招聘體系1. 系統(tǒng)可以直接與企業(yè)官網(wǎng)上的人才招聘模塊無縫集成，應(yīng)聘者登錄官網(wǎng)即可完成注冊和簡歷填寫、提交，完成在線應(yīng)聘，簡歷也可同步導(dǎo)入系統(tǒng)。系統(tǒng)還支撐對獵頭招聘的過程管理，在統(tǒng)一平臺(tái)上與多家獵頭顧問進(jìn)行數(shù)據(jù)互動(dòng)，對提供的候選人信息進(jìn)行管理。

　　2. 可以快速地將智聯(lián)招聘、51job、中華英才網(wǎng)等主流招聘網(wǎng)站的簡歷以及其他格式的簡歷導(dǎo)入系統(tǒng)，并且通過簡歷解析工具自動(dòng)完成簡歷讀取，形成系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化簡歷數(shù)據(jù)，方便后續(xù)利用。

　　3. 可以根據(jù)企業(yè)需要和崗位任職資格靈活地設(shè)定各類簡歷篩選條件，從而高效地從海量簡歷中篩選出符合客觀條件的候選人，大幅度地減少了人工篩選的工作量。

　　精細(xì)化的招聘過程管理1. 系統(tǒng)通過與郵件、短信、微信等通信方式的集成，自動(dòng)地向通過甄選的候選人發(fā)送面試通知、錄用通知等，既節(jié)省了大量的時(shí)間，又提高了準(zhǔn)確度，且實(shí)現(xiàn)了各類通知信息的可追溯。

　　2. 可以對招聘過程中的各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，比如應(yīng)聘比、錄用比、招聘各階段通過率情況等，還可以根據(jù)記錄完成進(jìn)一步分析，比如對候選人性別、薪酬期望等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等，從而全方位掌控招聘過程，提高精細(xì)化程度，進(jìn)而提升招聘有效性。

　　3. 招聘流程完成后自動(dòng)觸發(fā)入職流程，并自動(dòng)將招聘過程中已經(jīng)填寫的人員信息引入流程表單，保證信息精準(zhǔn)、減少重復(fù)填寫、提高流程規(guī)范性。

　　4. 招聘專員可以將符合條件、具備高潛力而因?yàn)楦鞣N原因未能進(jìn)入企業(yè)的候選人納入系統(tǒng)人才庫中，從而便于在產(chǎn)生新的崗位空缺時(shí)快速匹配候選人，讓寶貴的簡歷資源有了更高的利用效率，并縮短了崗位空缺時(shí)間，也讓招聘專員將分散的簡歷資源集中起來、逐步積累起自己的人才庫。

　　關(guān)鍵人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升能力測評(píng)與人崗匹配評(píng)估1. 支持將企業(yè)的素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型快速部署到系統(tǒng)中，指標(biāo)、行為描述、評(píng)估關(guān)系及其權(quán)重等均可個(gè)性化設(shè)置，建立起定制化的評(píng)估平臺(tái)。

　　2. 可發(fā)起上級(jí)、同事、下級(jí)以及本人在內(nèi)的360°評(píng)估，系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)人員發(fā)送郵件，點(diǎn)擊鏈接即可在線進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過嚴(yán)格的保密機(jī)制保證匿名性。

　　3. 可完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型配置部署，進(jìn)行360°評(píng)估，幫助各級(jí)管理者更加清晰地認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力狀況，明確領(lǐng)導(dǎo)力短板與提升方向。

　　基于人崗評(píng)估的培訓(xùn)課程推送1. 系統(tǒng)可以對能力評(píng)估結(jié)果與現(xiàn)任崗位或者發(fā)展目標(biāo)崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而明確能力短板，進(jìn)而根據(jù)內(nèi)置的課程體系提出針對性的行動(dòng)建議，推送學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的針對性、差異化和精細(xì)化。

　　便捷的在線培訓(xùn)1. 員工可以在線完成系統(tǒng)推送課程的學(xué)習(xí)，在線學(xué)習(xí)方式提高了培訓(xùn)資源的利用效率，員工學(xué)習(xí)自主性更強(qiáng)，有利于學(xué)習(xí)效果的提升。

　　2. 系統(tǒng)支持基于微信的移動(dòng)端微學(xué)習(xí)，員工可通過各種移動(dòng)終端登錄微信企業(yè)號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)也可通過企業(yè)號(hào)主動(dòng)推送各類學(xué)習(xí)內(nèi)容；基于微信的移動(dòng)端微學(xué)習(xí)更好地利用員工碎片化時(shí)間，將時(shí)間碎片轉(zhuǎn)化為有效的學(xué)習(xí)時(shí)間，也更加貼近員工的移動(dòng)應(yīng)用習(xí)慣。

　　精細(xì)化的培訓(xùn)管理1. 系統(tǒng)可以記錄員工在線學(xué)習(xí)信息，包括各類課程的學(xué)習(xí)進(jìn)度、員工學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)，還可以完成針對課程的自動(dòng)組卷、在線考試、考試成績記錄，從而更有效地提高培訓(xùn)管理的精細(xì)化程度。

　　有效的繼任管理1. 基于能力評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估以及針對性的培訓(xùn)、精細(xì)化的培訓(xùn)管理，完成對核心人才開發(fā)成長的全過程管理，進(jìn)而與企業(yè)繼任管理相結(jié)合，有重點(diǎn)地對繼任人選進(jìn)行針對性評(píng)估、培養(yǎng)，保證企業(yè)關(guān)鍵崗位有效的人才供給。

　　高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立分層分類的績效管理體系1. 系統(tǒng)支持KPI、目標(biāo)管理及360°評(píng)估等績效管理方法，可以靈活設(shè)置定性定量考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，按照需要設(shè)置考核關(guān)系及其權(quán)重，并可以將不同方式進(jìn)行組合，從而建立起針對不同類別崗位及人員的績效管理體系。

　　上下級(jí)協(xié)同的績效計(jì)劃制定1. 支持自上而下和自下而上的目標(biāo)制定過程，上級(jí)可對下級(jí)制定的計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整、批準(zhǔn)，下級(jí)也可按照上級(jí)的批示及時(shí)在線修改計(jì)劃，并且留下清晰的修改痕跡，從而實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間關(guān)于績效計(jì)劃的在線溝通過程，更有利于雙方達(dá)成績效承諾。

　　多維度的上下級(jí)過程溝通與輔導(dǎo)1. 直線經(jīng)理可直觀地看到部門各項(xiàng)工作的分解情況，具體分解給了哪些人員、每項(xiàng)工作的完成情況，從而掌握部門工作全局，避免了工作項(xiàng)目遺漏以及繁雜的工作跟蹤記錄，讓績效管理與業(yè)務(wù)更緊密的結(jié)合起來。

　　2. 員工可隨時(shí)通過系統(tǒng)上報(bào)工作完成情況，可通過附件形式提交工作成果，上級(jí)也可就工作進(jìn)展提出指導(dǎo)意見，這些信息還可以驅(qū)動(dòng)到移動(dòng)端進(jìn)行瀏覽和回復(fù)，從而圍繞績效管理過程建立起上下級(jí)之間暢通的溝通輔導(dǎo)通道。

　　便捷、公正的績效評(píng)價(jià)1. 系統(tǒng)內(nèi)置了大量的打分參數(shù)，可據(jù)此對各類評(píng)價(jià)偏差進(jìn)行控制，比如當(dāng)出現(xiàn)對所有人都打滿分的“老好人”或者對某個(gè)人打低分的“泄私憤”現(xiàn)象，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)參數(shù)設(shè)置自動(dòng)識(shí)別并提出預(yù)警，不準(zhǔn)許其提交打分結(jié)果，在事先進(jìn)行對評(píng)價(jià)偏差的預(yù)防，保證績效管理的公正性。

　　2. 系統(tǒng)提供單人打分、多人打分等多種打分方式，在打分過程中系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)提示考核標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上保證考核的客觀性。

　　績效反饋與分析1.員工通過自助平臺(tái)可以查看個(gè)人績效結(jié)果，以及上級(jí)給予的績效反饋評(píng)語，這既讓績效反饋更加便捷，也實(shí)現(xiàn)了績效反饋?zhàn)詣?dòng)記錄，便于監(jiān)測和信息存檔。

　　2. 系統(tǒng)提供了多種多樣的績效結(jié)果分析方式，比如多人績效結(jié)果對比分析、個(gè)人績效結(jié)果與高分及平均分的比較分析、歷次績效結(jié)果的趨勢分析等，從多個(gè)角度更加地反映員工績效在組織內(nèi)的定位和趨勢，從而讓員工更好地認(rèn)知自我，也有利于管理者更好地進(jìn)行用人決策。

　　和諧員工關(guān)系構(gòu)建員工滿意度、敬業(yè)度測量和分析1.可以根據(jù)企業(yè)需要在系統(tǒng)內(nèi)快速部署員工滿意度、敬業(yè)度等調(diào)查問卷，員工在線即可填寫問卷，系統(tǒng)通過保密機(jī)制保證調(diào)查的匿名性。

　　2. 系統(tǒng)自動(dòng)完成對員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)查的統(tǒng)計(jì)分析，生成各類直觀的統(tǒng)計(jì)圖表，為改善員工滿意度、敬業(yè)度提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　多樣化的員工關(guān)懷1. 系統(tǒng)可以根據(jù)大量可靠的員工信息，自動(dòng)提醒和觸發(fā)動(dòng)作，比如系統(tǒng)可以在員工生日時(shí)通過郵件、微信等形式向其發(fā)送一封企業(yè)高層簽名的賀信，或者當(dāng)員工在公司工作滿一定年限的紀(jì)念日到來時(shí)，向其發(fā)送祝賀郵件，細(xì)致入微的設(shè)計(jì)于點(diǎn)滴之中增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

　　更深度的員工管理參與1. 系統(tǒng)可以根據(jù)大量可靠的員工信息，自動(dòng)提醒和觸發(fā)動(dòng)作，比如系統(tǒng)可以在員工生日時(shí)通過郵件、微信等形式向其發(fā)送一封企業(yè)高層簽名的賀信，或者當(dāng)員工在公司工作滿一定年限的紀(jì)念日到來時(shí)，向其發(fā)送祝賀郵件，細(xì)致入微的設(shè)計(jì)于點(diǎn)滴之中增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

　　更深度的員工管理參與1. 員工登錄自助平臺(tái)可完成個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)、個(gè)人所得稅、考勤休假情況、參與培訓(xùn)情況等相關(guān)信息的查詢，自助平臺(tái)成為了全天候的人力資源服務(wù)中心，滿足員工對各類信息的查詢需求。

　　2. 員工還可通過自助平臺(tái)在線完成各類業(yè)務(wù)申請，比如在線進(jìn)行各類請假申請、培訓(xùn)申請、對企業(yè)空缺崗位的申請等，直接驅(qū)動(dòng)相關(guān)審批流程，既大限度地降低了管理者的事務(wù)工作量，又保證了各類信息的完整準(zhǔn)確。

　　3. 員工可以通過系統(tǒng)提出意見與建議，也可向人力資源部咨詢各類問題，通過這種方式架起員工與人力資源部之間順暢的溝通橋梁，增進(jìn)雙方互動(dòng)，從而提高員工的滿意度。

　　4. 系統(tǒng)還提供了移動(dòng)應(yīng)用，員工通過移動(dòng)端即可完成考勤、休假、加班、薪酬等各類信息查詢和業(yè)務(wù)申請，讓員工更加便捷地獲取人力資源服務(wù)，讓人力資源服務(wù)無處不在。

　　大數(shù)據(jù)分析輔助決策人力資源信息盤點(diǎn)1. 宏HCM招聘系統(tǒng)可以地記錄人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并內(nèi)置了大量的分析模型，可以根據(jù)需要配置個(gè)性化的分析圖表，從而能夠更加精準(zhǔn)、快速、地滿足各級(jí)管理者的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析需要。

　　2. 系統(tǒng)基于組織歷史時(shí)間軸，可對任意歷史時(shí)點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員情況進(jìn)行回溯，從而可以回顧和分析組織任一歷史時(shí)點(diǎn)的人力資源數(shù)據(jù)，這樣就為各類趨勢分析提供了的支持。

　　人力資源管理輔助決策1. 根據(jù)企業(yè)素質(zhì)模型，按照員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果和崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)提供了依據(jù)人員能力評(píng)價(jià)結(jié)果搜尋匹配崗位的人崗匹配和依據(jù)崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)搜尋匹配人員的崗人匹配模式，從而為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)和建議。

　　2. 根據(jù)能效九宮格模型，按照員工績效等級(jí)和員工能力評(píng)估結(jié)果，將每個(gè)員工配置到九宮格的相應(yīng)區(qū)間內(nèi)，并以圖形的方式展現(xiàn)出來，從而為管理者提供直觀的人事決策建議。

　　3.將企業(yè)薪酬水平與同類企業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而確定企業(yè)薪酬的外部競爭力水平，還可以對企業(yè)歷年薪酬變動(dòng)情況與市場薪酬變動(dòng)情況進(jìn)行比較，從而為企業(yè)薪酬調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

　　4. 根據(jù)調(diào)薪矩陣原理，按照員工績效等級(jí)和員工薪酬比較率，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出處于不同績效等級(jí)和薪酬比較率水平的薪酬調(diào)整幅度建議，從而提高薪酬的激勵(lì)性，并有效控制人工成本。

　　5. 系統(tǒng)還提供了多樣化的人工成本分析模型，可對不同類別人員、不同薪酬等級(jí)人員、不同薪酬構(gòu)成、不同年度薪酬變動(dòng)等情況進(jìn)行多維度的分析，從而為薪酬總額、人工成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。

　　個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)桌面1.系統(tǒng)可以根據(jù)高層管理人員需要，定制個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)桌面，讓、直觀地了解企業(yè)宏觀人力資源數(shù)據(jù)。由于管理者可以直接獲取人力資源數(shù)據(jù)，既保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性，又省去了為領(lǐng)導(dǎo)制作各類報(bào)表的工作量。

　　2. 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)鉆取功能，領(lǐng)導(dǎo)人員可點(diǎn)擊感興趣的數(shù)據(jù)直接穿透到具體的人力資源信息，為領(lǐng)導(dǎo)直接提供具體的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)既能概覽全局，又能深入關(guān)鍵。

　　3. 展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的分析模型、圖表都可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行個(gè)性化定制，真正讓高層管理者擁有自己個(gè)性化的管理“駕駛艙”。

　　成熟的人力資本分析模型1.宏景整合上千家用戶的人力資源分析方法，提煉形成包含五大類、共25個(gè)主題的人力資本分析模型，幫助企業(yè)科學(xué)決策。