羅斯服裝ERP是一個強有力的企業資源計劃(ERP)系統，該軟件適用于管理企業的分銷、計劃、生產、物料、庫存和財務等方面的業務。羅斯軟件所開發的系列化軟件包， 可為地區性或國際性的企業提供覆蓋全企業的解決方案。羅斯服裝ERP適用于品牌型企業、生產型企業和外貿型企業，適合服裝（針織、梭織、毛織）、皮具（手袋、銀包、腰帶）、鞋業等服裝與服飾用品的專業化流程。

    羅斯服裝ERP系統涵括了服裝行業完整的管理流程，包括開板、成本報價、大貨訂單、生產排期、物料計劃、采購管理、庫存管理、車間收發、外發加工、成本核算等完整流程。羅斯服裝ERP是一個開放集成的技術架構，成熟的業務流程和隨需而變的個性化服務，為不同規模、不同發展階段的企業，提供了切合實際的解決方案。羅斯軟件在ERP領域推出工作流跟單、排期、排產、RFID生產線、分析報表，這些技術奠定了羅斯軟件不可替代的行業地位，為企業不斷成功提供了堅實的管理平臺。

   功能特色 

    1） 七大板塊，、創新的ERP解決方案
    2） 引入條碼、RFID、云計算、跟單等技術思想，系統操作方便快捷
    3） 成熟的PLM產品開發管理，信息化成功從源頭開始
    4） 專業的生產跟單和物料控制系統
    5） 的項目管理功能，從單據型ERP向管理型ERP轉變
    6） 系統框架靈活，軟件界面、流程、單據、報表和商業邏輯可自由定義
    7） 有成熟的實施方法論和完善的實施服務體系
    8） 強大的開發實力，可以為客戶提供個性化開發服務

   典型客戶

　　系統效益

　　服裝ERP系統的實施會給企業帶來什么好處呢？這是每個企業高層領導在決定采用何種管理方式，何種管理系統的之前的關心的問題。

　　1、解決現存問題

　　各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；

　　手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，終造成延誤了貨期；

　　倉庫庫存數據不準確，不能及時為相關部門提供有效的倉庫庫存數據；

　　物料計劃滯后，經常出現停工待料的情況；

　　生產進度無法了解，無法根據實際情況對生產做及時的調整安排；

　　2、規范業務流程

　　引入ERP先進的管理模式，進一步規范和優化業務流程，保證企業的長久穩定發展。

　　3、信息共享和協同作業

　　各部門從手工作業改為系統操作，各個環節相互關聯，查詢分析和管理報表及時生成。

　　4、嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉率

　　依靠均衡性的生產計劃，消除由于材料欠缺而出現的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質量和車間在制品的生產質量，從而提高整個產品的質量和企業的品牌效應。

　　5、改善經營決策

　　企業領導可隨時了解生產進度、物料計劃、銷售、財務等方面的運行狀況，提高企業的應變能力和競爭地位。

　　軟件選型

　　ERP系統關系到整個企業的流程運作和未來發展，企業在選購軟件時應該做的評估，確保軟件能正常運行并產生效益，以下列出了企業容易忽略的六個方面：

　　1、軟件的功能

　　這個指標是大部企業為關心的，但很多企業并沒有很好地選擇，造成購買的軟件無法滿足實際業務運作的需求，在實施過程中進行二次開發難于跟上企業快速的工作節奏，從而使得ERP實施失敗。因此，在購買ERP時，一定要考慮功能是否滿足公司現在、甚至未來的業務需要，保證ERP的成功應用和保障公司投入，否則系統能剛上線,可能就要考慮更換更好的軟件了。

　　2、軟件的擴展性

　　有些企業在購買軟件時只考慮當時的情況，購買的軟件剛剛好能適合當時的運作，一旦一段時間后企業在結構、流程或是規模上有所變化，如果購買的軟件沒有很好的擴展性就會出現系統適應新的變化，無法正常運行的情況。結果不得不進行二次開發或是重新購買，給企業帶來損失。企業在購買較大型的軟件系統時，應該考慮到將來 2-5 年內的變化，配合公司的發展規劃，評估軟件是否具有良好的彈性能夠適應將來的變化，這樣才能取得佳的性價比效果。

　　3、系統性能

　　性能也是一個重要的評估指標，在如何評估系統性能方面應注意的是必須考慮將來或是超負荷的情況，而不只是看通常的效果，例如：一些軟件在演示時或是運行初始階段速度非常快，一旦運行較長一段時間，數據積累到一定程度，或是由于用戶數量的逐漸增加導致系統的負載增大時則性能明顯下降，出現速度緩慢、等待時間過長甚至超時而無法運作的情況，嚴重影響工作效率，這種情況在一些規模企業中尤其要注意。要避免這個問題，應該在購買時進行測試，了解系統在模擬的超額數據量及超量訪問請求時的性能，好的方式是實地考察運行較長時間的成功案例。

　　4、軟件公司的實施力量及服務

　　再好的軟件，如果沒有很好的實施，也無法得到預期的效果。實踐證明，大多數企業之所以沒有達到預期的效果，一個非常重要的原因就是在實施及后期的服務上出了問題。這與軟件公司的實施力量及軟件本身的實施難度有很大關系，例如：實施一個簡單的 HR 系統與實施一套龐大的 ERP 系統其難度是完全不可相比的；同時，軟件公司的實施力量及專業程度必須與軟件的實施難度相對應，因此，選擇一套實施力量和專業水準的軟件公司是保證軟件順利上線并正常運行的前提。

　　5、成功案例

　　軟件的成功案例無疑對軟件的及軟件公司的評估具說服力，當企業不知如何選擇軟件時，尋找一個與自己類似的成功案例進行評估無疑是好的決定。同時，對于清楚如何選擇軟件的企業，對成功案例的深入了解可以對自己的判斷做出好地印證。