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多項目監管不力,進度延期,問題眾多,變更隨意;
項目流程節點多,跨部門溝通不暢,協作困難,執行力差;
資源調配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下;
過程文檔管控混亂,知識經驗難于沉淀和重復利用;
難于及時獲取項目數據報表,領導決策不科學;
MIS-PM支持項目決策、管理、執行一體化運作
捷為iMIS-PM是企業級的項目管理系統,管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺,規范項目業務操作流程,實現決策、管理、執行一體化運作。
iMIS-PM設計理念先進,貼合中國國情
捷為iMIS-PM基于“以項目為核心、以任務為基點、以流程為準則、以知識為載體”的產品設計理念,所有的功能模塊圍繞著對項目的全生命周期管理,通過精細化的任務管理實現對整體工作目標的管控,以自定義流程作為項目準則實現對關鍵節點的控制,以知識文檔為載體實現項目交付物的動態管理并沉淀和重復利用項目經驗。
iMIS-PM基于先進技術,應用價值極高
iMIS-PM幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關系,打通端到端的項目業務全流程,在確保有效產出(Ensure effective output)和控制項目成本(Control the cost)之間尋找平衡點。
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