一、 系統簡介

    “安全為了生產，生產必須安全”，安全生產是企業可持續發展的前提。安全管理信息系統是企業信息化管理的重要組成部分，通過信息發布、信息反饋、數據分析，為強化安全管理提供決策依據。

　　安全管理信息系統是以國家法規為基礎，針對企業安全管理各環節進行統籌規劃，形成的整體性安全管理系統。該系統涵蓋業務范圍廣，具有相應安全基礎支撐，信息，指導性、科學性強，系統功能覆蓋安全管理。達到普及安全法律法規和安全技術知識，充實安全基礎信息，實現信息共享，運用信息系統過程管控、數據綜合分析能力，為指導基層開展各項專業管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務，強化逐級責任落實，推動專業管理進步，提升整體安全管理水平的目的。

　　二、 系統亮點

    1、靈活的流程可配置功能檢修計劃中的中小修和流程修、大中修中的安全措施的審批，往往是有區別的，所以這個審批流程是可變的；系統中的工作流可以由用戶自主配置，滿足不同的檢修過程中安全措施的審批管理，加強了檢修全過程的安全監控能力。

　　2、高效的智能提醒在安全生產的關鍵節點實現對安全管理工作人員的提醒，如隱患超期未處理、人員證書復審到期提醒、特種設備到期檢測提醒等等，切實有效將安全管理信息系統轉變成管理工作的小助手，通過自動把將到期、超期的信息提示給安全管理人員，明顯提高了工作效率。

　　3、完善的安全教育培訓體系通過科學有效的在線安全考試系統的實施，不僅減輕了組織、評卷、成績匯總等方面所做的工作，并且突破了時間與空間限制，各崗位人員可以根據自己的工作強度自由安排考試時間，大大提高了安全考試工作的效率。

　　三、 系統架構

    通過征求各廠礦意見，以依法依規為核心，圍繞管理業務工作以及職責落實，初步確定了安全管理信息系統的整體架構如下：

　　（1）決策層：通過該系統可了解安全管理現狀，如安全投入分析、重點部位監控、隱患排查整改統計分析、事故事件通報統計分析等。

　　（2）業務層：是系統的核心，業務功能模塊包括安全檔案、安全生產投入、法律法規和安全制度、隱患排查整改、安全教育培訓、檢修施工、安全生產事故、應急救援、重大危險源、職業健康管理等。

　　（3）系統后臺，包括組織機構的配置、權限控制、參數配置、系統日志等。同時，封裝了工作流引擎，強化安全管理工作中強調的流程審批功能。

　　（4）支撐層：包括國家法律法規、公司安全規章制度、安全規程的支撐和數據庫、數據交互接口等技術支撐。

　　四、 系統功能

    安全管理系統整合企業安全管理業務需求，形成了“管理流程化、操作表單化、接口統一化”的業務架構體系。系統包括系統主頁、安全檔案、隱患排查整改、事故和違規違制、重大危險源與重控部位、特種設備檢測、勞保用品、安全教育與考評、職業健康、應急救援、安全生產投入、安全督查、檢修施工、考試管理、權限管理等功能模塊。該系統可以與其它系統(個人信息、體檢信息、考試信息等)進行集成，實現對企業安全的過程管理，幫助企業管理者及時了解企業各項安全管理情況、制定安全預防指導方針。

　　五、 產品特點

    1、平臺化：采用平臺化研發，使用自有的成熟的開發框架，打造專業的生產執行管理平臺。

　　2、模塊化：系統采用模塊化設計，系統模塊可拆分，系統功能可配置。

　　3、集成化：通過統一的數據接口、完整的功能體系、單點登錄設計等方式，實現業務、系統、數據集成。

　　4、標準化：將標準化、規范化的業務流程固化到系統中，提高業務執行效率和執行質量。

　　5、擴展性：建立統一構架，兼顧業務操作的靈活性，支持業務擴展。

　　6、可靠性：系統具有優良的穩定性和容錯性，從需求、設計，到開發、測試，保證每一環節的質量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴密的用戶權限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統和數據的安全性。

　　8、易用性：系統界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實施效果

    安全管理信息系統主要輔助企業日常安全管理業務，通過該系統的應用達到普及安全法律法規和安全技術知識，充實安全基礎信息，實現信息共享，運用信息系統過程管控、數據綜合分析能力，為指導基層開展各項專業管理工作、為各級安全督查、檢查提供“一鍵式”服務，強化逐級責任落實，推動專業管理進步，提升整體安全管理水平的目的1、建立了的安全管理基礎工作、安全工作動態，實現對生產中的人、物、環境的行為與狀態進行有效的管理與控制。

　　2、實現安全生產標準化和流程化管理，避免由于對標準理解有偏差和流程執行不規范造成的人為隱患，也避免了因崗位變動或人員流動造成管理水平的波動。

　　3、建立完善了安全生產隱患排查標準和體系，實現各級自查、共同參與、閉環管理的良性隱患排查治理體系，通過對隱患的分級管控，提升了對隱患的管控能力，提升了整體安全管理水平。

　　4、通過對安全管理全過程的可查詢、可追溯、可分析，實現全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

　　七、 實施優勢

　　1、產品優勢： 系統采用“產品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復雜多變的業務流程，以及多樣化的客戶需求。

　　2、人員優勢人力資源：立足礦業公司，不僅有自動化、信息化、電信等IT人才，更有計量、生產、質量等業務專家，適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務。

　　復合型人才：總體業務能力及業務面的掌握有了一定的基礎、項目實施經驗有了一定的積累，在項目過程中對業務快速理解、業務與信息化建設結合能力、項目過程管理能力、項目控制及風險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養出了較多的適合外部市場的復合型人才。

　　項目團隊過硬：經過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰斗力的項目團隊，團隊的敬業精神、負責態度、服務意識都已經成為我們的品牌形象。

　　在多年的發展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經驗，降低客戶信息化項目實施風險。

　　3、后期服務優勢人員隊伍穩定：我們的企業性質決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩定。

　　服務響應效率高：在工作過程中，通過領導對服務重要性的培養及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務意識，開發中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務：基于我們對業務的掌握，以及很多信息化項目實施的經驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結合客戶實際業務需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

　　八、 項目風險分析與控制

    企業信息化項目實施將引起各個方面的巨大變化，一個完整的企業信息管理系統集成了企業運營的各個方面，企業信息化項目實施更是一場高風險的管理革命。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產生的原因采取相應措施加以預防和控制。

　　1、管理觀念風險及控制措施1）管理觀念的轉變：只有深刻理解、消化吸收新的管理思想，并結合企業實際情況加以運用，才能充分發揮企業信息化項目的作用。

　　2）組織架構的調整：為適應企業信息化項目實施帶來的變化，企業必須在組織架構和部門職責上作相應的調整。因此，實施企業信息化項目往往需要同時進行企業流程重組。

　　2、軟件風險與控制1）軟件功能風險：通過對現有各個企業的業務流程進行調整、優化，使其符合一般企業管理的基本流程要求；同時要選擇運用需求開發模式可以有效的解決商業化軟件的問題。

　　2）軟件選擇風險：選擇合適的信息化項目實施咨詢機構，幫助企業明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎和技術數據基礎，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風險。

　　3、實施風險與控制1）實施人員的組織：實施人員對于系統的成功實施至關重要。由具有豐富項目實施和企業流程管理經驗的咨詢人員和企業內部的管理人員、業務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。

　　2）時間和進度控制：企業信息化項目實施周期比較長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。

　　3）實施成本控制：在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內，是實施企業信息化項目時需要認真對待的問題。

　　4）實施質量的控制和實施結果的評價：除了需要對企業信息化項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質量和實施的終結果也需要做出評價。

　　九、 系統培訓

    系統實施的過程亦是知識轉移的過程，軟件應用效果取決于用戶的使用，因此，培訓是信息化項目實施的關鍵環節，系統培訓要貫穿項目始終。

　　1、培訓目的通過對各層次人員的培訓，完成知識轉移，培養人才隊伍，增強系統應用效果。

　　2、培訓對象運用管理層、系統管理與二次開發層、用戶層。運用管理層包括公司領導和部門領導以及管理應用人員。系統管理與二次開發層指系統IT維護人員。用戶層是指系統的操作人員3、培訓方式課堂講解、操作示范、筆試與機試。

　　4、培訓內容針對不同用戶進行不同內容的培訓，培訓內容主要有：

　　企業信息化基礎知識、業務流程優化、系統應用培訓（制度執行、操作考核、深度應用）；系統安裝、系統配置、日常維護、二次開發培訓；系統操作培訓。

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